工程项目管理方案以及主要内容（详细版）.docx

PAGE PAGE 1 工程项目管理方案 工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于上海市高新技术产业开发区建设路西侧，上海消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 项目管理目标 通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策提供可靠的依据。 重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 项目管理组织机构主要成员及职责 工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理，在项目施工阶段工作有一定决定权。 2、主要职责 ①执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划、组织实施、并督促检查执行情况。 ②保持与工程建设中有关部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 ③审查施工单位的企业资质。 ④审查施工单位的施工组织设计。 ⑤督促检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监理审核开工报告。 ⑥参加设计单位向施工单位的技术交底会议。 ⑦签署变更设计审查意见。 ⑧参加竣工验收、审查工程初验报告。 3、驻地现场项目工程师：是工程部驻派施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。 4、主要职责 ①执行工程部经理的指令和交办任务，编制所分管项目的工作计划，组织实施并检查落实的执行情况。 ②按工地施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。 ③提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。 ④对分项分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。 ⑤现场抽查工程质量、进度、核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。 ⑥关键部位做好旁站监督工作。 ⑦掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填好工作记录。 项目投资管理 对设计变更、现场签证及时做出检查、评审并提出书面审核意见或合理化建议，供业主单位参考决策。 配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更等发生的费用相应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制报告。 提供对招标文件、评价方法和标底控制价的咨询意见。 当发生索赔时，依据承发包合同向建设单位提供咨询意见，及时处理各类索赔事宜，维护建设单位利益。 对施工单位报送的工程款申请，由监理单位公司审核，项目管理单位对审核数据进行复审