4M变更管理方法介绍.ppt

* 4M变更管理方法介绍 * 一、4M变更引发问题的原因分析 二、4M变更管理主要方法介绍 * 一、4M变更引发问题的原因分析： 通过我们对市场、过程问题的分析，确定导致4M变更不良的原因有2点： 1、N级供方变更信息不能有效的传递到郑州日产，郑州日产不能对变更后的过程和结果进行确认： 这里存在2点缺陷：a、当1级供方发生变更时，相关负责人没有意识向郑州日产提出申请；b、N级供方发生变更后没有向1级供方提出申请。 这样就导致变更信息的阻塞，N级供方的变更不能有效的传达到郑州日产，郑州日产也不能有效地对N级供方变更后的过程和结果及时确认，这样一些由变更引起的不良由于没有被及时发现，导致不良品流入到顾客的手中，造成顾客抱怨。 * 2、1级供方或N级供方对4M变更不能有效的进行管理： 通过统计分析，发现有很多不良是因为1级供方或N级供方发生4M变更时，a:没有建立完善的标准来指导变更的风险分析、变更后工程能力确认、变更后零件的确认等工作; b：当变更发生时，没有按变更管理标准的要求进行变更的风险分析、变更后工程能力确认、变更后零件的确认，造成变更后出现不良。 基于目前变更管理存在的问题，有必要展开4M变更强化活动，特别要针对2级及以下供方。 * 方法1：郑州日产 1级供方 N级供方的指导推进 二、4M变更管理主要方法介绍 由郑州日产供方品质监督员对各1级供方挑选4M变更管理者，通过对这些管理者进行郑州日产《供方产品质量管理标准》中关于变更的内容进行培训，使其具备4M变更管理者及教育员的能力，然后让这些教育员在其供方选定2级供方4M变更管理者进行教育培训，就这样一层一层传递下去，最终保证郑州日产的整车产品品质得到大幅提升。 培训 培训 * 郑州日产供方品质监督员 变更风险评估，变更指 导资格的具备 培训，挑选 1级供方4M变更管理者 1级供方4M变更管理者 对本公司内发生的4M 变更进行监督、管理 这些管理者应具备 能力强、人脉好等特 点，这样能更好的对 N级供方进行管理 2级供方4M变更管理者 2级供方4M变更管理者 2级供方4M变更管理者 2级供方4M变更管理者 培训，挑选 对本公司内发生的4M 变更进行监督、管理 直到N级供方 直到N级供方 * 现在需要对1级供方进行教育，主要内容是ANPQP（日产雷诺联合新产品质量程序 ）、郑州日产《供方产品质量管理标准》中关于4M变更的要求，我们已经把这些要求汇总到培训表内。 要求：1级供方的管理者必须能熟练掌握培训表的内容。 * 1.1 4M变更的说明: 4M变更就是4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更。含作业者、工装设备、材料(来料）、工艺方法的变更。即我们常说的人员、机器、材料、方法变更。 ⑴：4M变更中的设计变更：图纸上要求的一些零件的材料（包括钢材）；在产品开发时期，日产技术中心指定的辅料。 这些材料的变化、生产厂家的变更、生产产地的变更均属于设计变更。需要向郑州日产技术中心提交设计变更申请 * ⑵、4M变更中的工程变更： ①、安全、重保岗位的人员变更：新进员工、其他岗位支援的员工、复岗员工、特殊工种员工等的变更均属于工程变更。 ②、材料变更：除设计变更范畴内的辅料的成分、生产厂家、生产场所的变更，均属于工程变更。 ③、生产产地、生产线等变更：制造场所变更（生产线搬迁、转移）、厂内生产线搬迁、转移）、工厂布局变更、生产线工序（顺序、追加、废除）变更均属于工程变更。 ④、制程内的设备、装置变更（含检查设备）的变更：新增设备、追加设备、更新设备；生产设备的条件、参数改变；设备的改造、重保工位设备的修理均属于工程变更。 * ⑤、作业方法的变更：制造方法；工艺（焊接、表面处理、热处理、装配等）；检查的内容的修订废止；厂内、厂外物流方式；原材料、外购件、成品、半成品的存放方式；包装方式的变更均属于工程变更。 1.2：要求Ⅰ：基准书的确立 涉及到以上内容的4M变更，作为供方，首先要针对每一个类型的变更编制变更业务基准书，进行变更活动时必须严格按照基准的要求进行作业，必须进行记录，并将记录保存。 * 要求Ⅱ：变更现场目视化看板的确立 发生变更的生产场所建立目视看板，内容包括：变更类型、变更起始日、变更管理项目、如何做、担当人等，各级供方的管理者必须制定维护人员进行管理，要做到每天更新，并把当天记录的内容打印出来保存，管理者定时对保存的目视看板记录进行抽查。 要求Ⅲ：变更管理会议制度的确立