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品管部绩效考核细则
1.目的
为了充分发挥员工的工作积极性和创造性,提高员工的工作质量、工作效率及改
善的主动性,创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队,以及更有效地正
确评价员工的工作能力及自我管理能力。通过创建有效地激励机制,激发员工的自我
推动力,提升品管部整体管理水平,同时使员工的考评公开、公正化,使员工的考核
及基础管理稽查“有据可依”,特制定本考核细则。
2.适用范围
合胜品管部
3.考核对象
品管部所有员工
4.考核内容
员工考勤、行为规范、 现场管理(7S)、工作绩效管理、现场质量管理、岗位技能
管理、安全管理等方面进行考核。
5.考核办法
.本细则采用正、负激励的分值考核制,由员工的上一级管理人员或各职能管理人员
负责执行考核。考评记录直接体现在“员工绩效考核表”上(加 /减分项需在考核当
天由员工在“员工考核记录表”签名确认,有异议者当天提出)。每月 1-5 号由部门
文员把相关人员的考评汇总,部长确认后提交企管部。
.本细则中,每位员工每天的考核基准分为 100 分,采用加减分制,加减分每天不得
超过 30 分;如果考核分低于 70 分,应重新接受培训,月度按平均分值为该员当月最
终考核分。
.本细则中所有规定只是内部考核,给公司稽查人员查到个人,班组按通报文件进行
考核,不得重复考核;对于通报中罚金的则追加相应分数进行处罚。
6.考核细则
.员工考勤
序 考核标
规范及要求 备注
号 准 (分)
1 迟到5分钟以内(含部门早会、培训)-1 依实际时间
2 迟到10分钟以内(含部门早会、培训)-2 为准
(允许偏差
3 迟到10分钟到半小时以内 -4
1分钟)
迟到超过半小时至两小时内(或不服 视为旷工半
4 -10
从晚上加班) 天
旷工一天(依生产正常出勤及工作需
5 -20
要)
保安稽查到、
6 不得托人、代人打考勤卡 -4/次
被举报
加班时间脱岗(安排加班而实际不在 被稽查、生产
7 -4/次
岗) 投诉
+1 -5/ 视情况(照常
8 主动在有需要的车间协助加班
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