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品质管理计划书 苏州自立工程顾问有限公司 品质控制管理计划书 專案名稱:矽比科矿业 (常熟)有限公司新建工程 苏州自立工程顾问有限公司 1 / 16 苏州自立工程顾问有限公司 品质控制管理计划书 品质控制管理计划书 1、目的:能有效地对本项目阶段的各项指标控制，赢得高品质的项目工程。 2、范围:适用于本项目工程各阶段品质控制管理。 3、 概述:本工程依照工程品管制度，计分三个层次实施:第一层次之品管为承 包商自 行之控制，EPCM 管理方负责和监理单位第二层次之质量管理，第三层次则为业 及主管机构所作之施工查验。 本工程由工程 EPCM 管理方综理质量管理，包括各标工程施工计划审查、施工 器材 之取样审查及检验，以及施工中质量与施工后检查追踪及处理等。 4、依据: 4.1 工程契约:包括契约条款、工程设计图、施工规范及细部图说。 4.2 经审 查核定之施工图。 4.3 变更设计图说。 4.4 承包商产品资料及其证明文件。 5、执行原则: 5.1 明了工作之需求。 5.2 订定符合既定进度之品管计划。 5.3 拟定品管之执行标准。 5.4 指派适任之品管人员。 5.5 建立文件及数据之管制制度。 5.6 拟定品管之程序及表格。 2 / 16 苏州自立工程顾问有限公司 品质控制管理计划书 5.7 建立计划之档案。 5.8 制度之稽核及改善。 6、品管要点: 6.1 建筑、景观设计内涵及其室内设计方案 1、设计风格、品质应符合项目策划的要求。 2、美观性及空间效果(包括室内空间的效果及净高要求)。 3、功能布局的紧凑、合理、完善(总体布局及单体平面)。 6.2 结构设计 1、合理性、安全性、经济性比较。 2、保证设备的安装和运作时结构的安全性。 3、对室内空间的影响(室内净高的满足及美观性要求)。 4、对建筑外观的影响(能否满足建筑的外观效果)。 6.3 设备设计 1、自控系统的管理和设备运行的稳定性。 2、经济性，使用与维护的便捷、安全与稳定性。 3、使用的灵活性及布置的美观性。 6.4 管线综合及竖向设计 1、合理性、经济性比较 2、与其它专业在设计上的矛盾 3、场地的美观性影响 4、合理组织好场地排水 6.5 细部设计阶段 3 / 16 苏州自立工程顾问有限公司 品质控制管理计划书 1、与整体设计风格的协调 性及满足整体品质定位。 2、功能性与美观性的统一。 3、细部构造的合理性、功能性及经济性评价。 4、材料的性能和价格比较及外观效果。 6.6 材料供应 1、 材料送审:材料订货前，承包商需先提出详细的材料资料，并逐项与规范 所订 者比较符合。 2、 样品:经批准之样品陈列于样品室内，以便经常比进场之材料是否相符。 3、 制配详图:承包商订购材料前，均需绘制制配详图，以显示安装或制造所需过 程。 4、 试验:部分紧要材料如水泥、钢筋……等需经试验机构检验其质量。 5、 供应承包商品管:要求供应承包商建立品管与保证制度，使其产品维持在一定 标准范围内。 6.7 施工阶段 1、 工地检验:由EPCM 管理方检验人员每日巡视工地，并作成纪录。 2、 工 作开始前检验:例如:浇筑混凝土，应先由检验人员按检查表逐项检查，通 过后，始得开始混凝土之浇置。 3、 承包商质量控制计划:契约中明定各标承包商在决标一个月内，应提出详 细之施 工计划，含组织、进度、施工方法……等，以作为品管之基础。 4、 试验:包 括材料之物理、化学性质试验及机电设备之测试。 5、 分包人之批准:未经事先核 准，承包商不得将工作分包给小包，以维持工程之 水平。 6、 承包商之组织及干部经历:须先经 EPCM 管理方之审查与批准。 7、 施工 方法:所有重大的施工作业，如预应力梁之制作、吊装等之施工方法及有 关结构计算等均须送审，经核准后实施之。 4 / 16 苏州自立工程顾问有限公司 品质控制管理计划 8、 进度程序之安排:该程 序包括不同承包商作业之实施、互相协调，以减少干扰 至最少。 9、 实体样品:某些重要项目先作实体样品，不仅有助设计单位作为设计之探 讨， 而且对 EPCM 管理方及承包商提供工技术水平之共识，及使工人于正式作业前 演练之用。 10、 品管检讨会议:每周举行一