班组长岗位职责.pdfVIP

岗位职责表 编制日期： 部门：生产部 岗位名称：班组长 直接主管：庄龙宽 职责范围 负责程度 考核指标 班组生产 生产任务按要求 根据生产任务单制定生产计划，完 全责 完成 。 成生产任务 设备维护 设备定置定位， 对附件厂的设备进行妥善维护 全责 设备使用完好率 安全生产 全责 不发生安全问题 班组的生产安全，人员安全， 人员管理 全责 人员培养，人员 对班组的人员进行管理 的储备 产品质量 全责 产 品 合 格 率 符合产品出厂要求 95%，质量问题 能追溯 制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。