- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
30MWP渔光互补发电项目监理措施
1.1 总则
1.1.1总体目标:规范质量管理,按质量方针和质量目标要求,守法、诚信、公正、科学地开展工作,向业主提供满意的服务。工程质量全部达到施工合同要求。
1.1.2监理服务设想
根据工程特点和业主的要求,我公司将组建强有力的现场监理机构,配备经验丰富、知识面广、责任心强的监理人员,对工程的关键环节,加大施工现场监理力度,使监理工作更加规范。
1.2 质量控制措施
1.2.1设计阶段
1.2.1.1审查施工图设计质量,对施工图的完整性、正确性、图面质量,以及能否满足材料加工、施工和运行维护方便等方面提出监理意见。
1.2.1.2未经审查的图纸不准在工程中使用。
1.2.2施工准备阶段
1.2.2.1完善项目监理部各项管理制度,规范现场监理工作。
1.2.2.2及时编制监理规划,并报业主批准。
1.2.2.3及时编制监理实施细则。
1.2.2.4组织对现场监理人员的培训。
1.2.2.5审查确认承包商选用的分包单位的资质,不符合规定要求的施工分包单位不得进入施工现场。
1.2.2.6复核现场到货的原材料、成品、半成品、预制件、加工件等的出厂检验报告、出厂合格证书、复测、复试报告及外观质量情况,对其质量有疑问时,要求购货单位进行复试。
1.2.2.7检查在施工中所用的仪器、仪表、计量器具的精度及校验证件是否符合要求,工程中配备的机具是否齐全、合适,能否满足施工要求。
1.2.2.8核查施工单位特殊工种、试验测量人员的资质证件。
1.2.2.9审查施工单位编写的施工组织设计、重要施工方案和措施,并参加交底和监督实施。
1.2.2.10检查开工准备情况,审查施工单位提出的开工报告,及时与项目法人及施工单位对开工准备工作(如技术文件编制、技术培训、机具、基本材料落实等)进行检查,确定开工时间,经项目法人同意后批复开工报告)。
1.2.3施工阶段
1.2.3.1在施工进行过程中监理人员按照监理部制定的检查巡视制度,收集工程质量信息,解决工程施工中有关问题。
1.2.3.2根据需要,设置W、H、S监控点,进行全过程跟踪监理和旁站监理。未经监理人员检查和签证,不得进行下道工序施工。
1.2.3.3现场重点检查施工单位是否按照规范标准、施工图纸、工艺规程进行施工;是否严格执行自检、互检、专检。发现“三检”贯彻不力、通知施工单位整改,情节严重的下停工通知书。
1.2.3.4检查施工中所用原材料、预制件、加工件、外购件、设备是否与设计规格、型号相符。发现问题,查明原因,通知施工单位整改。情节严重的下停工通知书。
1.2.3.5检查特殊工种持证上岗情况,发现持证人员与其从事的作业资质不符,通知施工单位停止其作业,调换合格人员。
1.2.3.6对发生有设计变更的部位,检查是否按已批准的变更文件进行施工,如发现有异,通知承包商整改,否则令其停工。
1.2.3.7在质量事故处理过程中,检查是否按批准的方案处理整改,否则令其停工。
1.2.3.8建立定期的质量分析会议制度,会议由监理师主持,项目法人,施工单位及有关单位代表参加。会议主要内容是通报工程质量情况,研究解决存在的质量问题,预测质量发展趋势,制定质量预控措施。会议形成的纪要,发送有关单位。
1.2.3.9现场巡视检查发现工作环境影响工程质量等情况,监理人员立即通知施工单位停止施工。按要求进行整改后方可复工。
1.2.3.10监理人员发现和处理的问题要按信息分类进行归纳、记入监理工作日志,重要问题记入监理大事记。
1.2.3.11配合工程质量监督中心站对工程质量进行检查验评,并监督整改。
1.2.4调试及运行阶段
1.2.4.1参与检查系统调试的准备工作。
1.2.4.2参与系统调试,对调试结论提出监理意见。
1.2.4.3参与整套启动验收。
1.3 进度控制措施
1.3.1审查承包商编制的进度计划是否满足“合同”工期要求。
1.3.2审查图纸、设备及施工材料的交付计划是否符合“合同”工期要求。
1.3.3参与或主持现场协调会议,检查工程计划执行情况,解决影响工程进度的有关问题。
1.4 安全管理措施
1.4.1协助项目法人组建“现场安全委员会”定期进行安全大检查。
1.4.2督促安全规程的贯彻落实。
1.4.3监理人员发现现场的重大不安全因素危及人身安全时有权责令“停工”,按要求整改后,方可复工。
1.4.4参与审查重大技术方案的安全措施,防止重大事故发生。
1.4.5督促施工单位对重要、复杂的施工环境(如跨江河、跨电力线、高空作业等)的施工制定切实可行的安全措施,并监督实施。
1.4.6监督检查现场文明施工情况。
1.5 合同管理
1.5.1对合同执行情况进行跟踪管理,定期检查合同履约情况,提出监理意见。
1.5.2协助解决合同纠纷和索赔及反索赔等事故。
文档评论(0)