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2021一级建造师《建设工程项目管理》全书时间汇总
1个“5天”
1.出售招标文件：
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5 日。
15个“7天”
1.项目经理授权下属：
项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职
责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
2.竣工质量验收程序和组织：
建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程
的工程质量监督机构。
3.提供施工现场：
除专用合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。
4.施工进度计划的修订：
除专用合同条款另有约定外，发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审
核和批准或提出修改意见。
5.工期延误：
因发包人原因导致工期延误：发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知。
6.缺陷责任与保修：
除专用合同条款另有约定外，承包人应于缺陷责任期届满后7天内向发包人发出缺陷责任期
届满通知，发包人应在收到缺陷责任期满通知后 14天内核实承包人是否履行缺陷修复义务，承包
人未能履行缺陷修复义务的，发包人有权扣除相应金额的维修费用。
7.预付款的支付：
预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期 7天前支付。
发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到
通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。
8.单价合同计量/总计合同计量：
（1）监理人应在收到承包人提交的工程量报告后 7天内完成对承包人提交的工程量报表的审
核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。
（2）监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的 7天内完成审核的，承包人报送的工程量
报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。
9.进度款审核和支付：
监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后 7天内完成审查并报送发包人，发包
人应在收到后7天内完成审批并签发进度款支付证书。监理人应在收到承包人修正后的进度付款
申请单及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到监理人报送的进度付款申请
单及相关资料后7天内，向承包人签发无异议部分的临时进度款支付证书。
10.监理的范围和工作内容：
收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和
监理工作需要，编制监理实施细则。
11.开工日期：
监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
12.提前竣工：
承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人
应在收到异议后7天内予以答复。
13.预付款担保：
1
发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款 7天前提供预付款担保，
专用合同条款另有约定除外。
14.总价合同支付分解表的编制与审批：
承包人应当在收到监理人和发包人批准的施工进度计划后 7天内，将支付分解表及编制支付
分解表的支持性资料报送监理人。监理人应在收到支付分解表后 7 天内完成审核并报送发包人。
发包人应在收到经监理人审核的支付分解表后 7天内完成审批，经发包人批准的支付分解表为有
约束力的支付分解表。
15.项目监理机构和人员：
监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时，应
提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换
5个“14天”
1.更换项目经理：
（1）承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书
面同意。
（2）发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的
理由。承包人应在接到更换通知后 14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报
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