AAA文明标准工地汇报材料课件.ppt

平安质量知识竞赛 中秋节平安知识问答 夏日送清凉活动 青年突击队竞赛活动 全员平安教育考核 定期为员工进展体检 ① 积极发挥工程平安总监职责 工程设置专职平安总监一名、安质部长一名，很好的保证了平安制度的严格执行和落实问题。工程平安总监积极控制工程的各种平安关键问题，严格执行和落实平安控制措施，积极联系业主、监理、市安监站、市质检站等各级主管部门，及时解决施工中各种平安质量问题，保证了工程的平安质量受控。 7、齐抓共管、群专结合，牢筑平安质量根底防线 ② 关键工序、关键部位，工程技术人员现场值班 工程部坚持“管生产必须管平安〞的原那么，一贯强调“管现场必须管平安〞和“管技术必须管平安〞以及全员参与平安生产的思想。按工程施工的实际情况配足专职平安管理人员，并落实技术平安值班制度，如在暗挖隧道、基坑开挖、支撑架设、管线迁改等过程中均安排专人，全过程现场盯控，确保了平安施工。 ③ 积极发挥群众平安生产监视员的作用 为全面加强平安生产管理工作，进一步发挥广阔职工群众在企业平安生产、劳动保护中的监视作用，工程部组建了群众平安监视员和青年平安监视岗队伍，深入施工现场查隐患、堵漏洞，加强施工全过程的平安管理，构筑群防体系。充分发挥群众平安生产监视员在平安生产工作中的宣传作用、带头作用、监视作用和警示作用，营造出人人讲平安、个个反违章的良好气氛。 青年平安监视岗刊厅 青年监视工作报告 ④ 鼓励约束，岗位责任再落实 为加强对平安生产的监控，充分发挥施工人员的主观能动性，工程部细化公司文件制定了?工程平安质量量化考核方法?、?工程平安质量绩效考核方法?、?工程部绩效工资考核方法?，强化薪酬鼓励约束。要求领导班子、部门负责人和专业工程师深入现场，平安员、施工员等管理人员按照职责分工履行岗位职责，实行平安质量“随手拍〞、“随手记〞，监视检查施工现场平安质量管理，检查内容和工作情况进展写实记录，及时发布到工程部自建的QQ群中，曝光平安管理漏洞，强化岗位责任落实。 如：在体育场站基坑开挖过程中，发现工程副经理未正确佩戴平安防护用品，工程安质部长现场立即拍照并发至QQ群中，按规定给予处分；再如因用电设备未进展接地保护，对工程设备部长按规定给予了处分。在月度平安质量量化考核、季度平安质量绩效考核和绩效工资考核均给予扣分处分，三重考核与员工薪酬挂钩，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标〞的考评机制。通过考核，使员工明确了自己在工作岗位上的缺陷和缺乏，形成不落人后，良性竞争的平安生产气氛。 工程绩效考核方法 工程管理人员岗位质量平安责任制 工地 “随手拍〞 工地 “随手记〞 施工临时用电是现场平安生产的重要组成局部。工程部体育场站临时用电由车站和两个盾构区间以及办公生活区用电组成。开工前，工程按照施工组织设计，围绕“经济、有效、平安〞的原那么，在车站东西两边布设2个高压接口和2台500KVA的箱式变压器。为确保临时用电的标准平安，工程部成立了以工程经理为组长的临时用电平安管理小组，制定?平安用电管理责任考核奖罚制度?，并将电气技术人员、专业电工纳入小组成员，持证上岗，负责工程部临时用电的日常平安管理工作。管理小组每周一定期、每月不定期组织施工现场用电和办公生活区用电，严格检查结果的奖罚。 8、标准管理，临时用电树标杆 目前，工程部施工用电设备由专业的值班电工作业、严格执行“三级配电、两级保护〞、“一机、一闸、一箱、一漏保〞装置；办公生活用电：宿舍人走灯〔空调〕关，办公用电人走电脑、打印机、饮水机关闭。临时用电平安隐患明显减少，由刚开场检查时能发现10个问题，减少到目前的1个，低于目标值2个〔每次检查发现2个或以上平安用电隐患时处分值班电工100元、值班平安员50元〕。3季度，石家庄市轨道公司组织河北省各市级质监站站长到工程观摩学习，为石家庄地铁1号线树立了典范。 现场电箱合理规划布置 现场配电箱标准化管理 开工前，按照施工组织设计，河北省、石家庄市轨道交通有限责任公司有关平安文明施工建立标准规定，编制工程平安文明施工方案，上报监理、业主审核；依据已审批的平安文明施工方案及施工组织设计进度，编制平安文明施工生产费用投资总预算和分季度投资预算并上报监理审核批准。同时，工程部依据相关方法制订了?工程部平安文明施工措施费管理方法?，有效标准了平安生产费用的投入和使用管理。 9、平安费用，足额投入有保障 工程部平安生产费用，按照财政部和国家平安生产监视管理总局?企业平安生产费用提取和使用管理方法?〔财企〔2022〕16号〕以及河北省概预算编制方法等规定，以人工费和机械费用之和的2.66%来确定