EPC工程总承包项目管理培训课件.ppt

EPC工程总承包工程管理培训;第一局部：EPC工程总承包工程管理概述 第二局部：EPC工程总承包企业管理 第三局部：EPC工程总承包工程管理实务 第四局部：EPC工程融资方式与融资管理;第一局部：EPC工程总承包工程管理概述 第二局部：EPC工程总承包企业管理 第三局部：EPC工程总承包工程管理实务 第四局部：EPC工程融资方式与融资管理;EPC模式的起源 EPC模式的实施现状 EPC模式的特征 EPC工程的建立程序 EPC工程的管理模式 设计院如何向EPC企业转型;1. EPC模式的起源;1. EPC模式的起源;1. EPC模式的起源;1. EPC模式的起源;1.2 历史开展;;2. EPC模式的实施现状;国内： 通过近20年来总承包业务的开展，一批具有设计、采购、施工一体化的智力密集型工程总承包企业或企业集团逐步开展起来。 中国寰球工程公司、中国成达化学工程公司、中国石化工程建立公司等单位经过近20年的努力，已将单一功能的设计院改造成为以设计为主导，具备咨询、设计、采购、施工管理等多种功能的国际型工程公司。 中国建筑总公司、天津建工集团、北京城建总公司、上海建工集团、广州市建筑集团、中色建立集团等一批施工企业〔集团〕通过改革和开展，调整构造，完善功能，开展了工程总承包业务。;;;4. EPC模式的建立程序;4. EPC模式的建立程序;5. EPC模式的管理模式;5. EPC模式的管理模式;6. 设计院如何向EPC企业转型;6. 设计院如何向EPC企业转型;6. 设计院如何向EPC企业转型;第一局部：EPC工程总承包工程管理概述 第二局部：EPC工程总承包企业管理 第三局部：EPC工程总承包工程管理实务 第四局部：EPC工程融资方式与融资管理;EPC企业管理概述 EPC企业的战略管理 EPC企业的组织设计 EPC企业的人力资源管理 EPC企业对总承包工程经 理部的支持与监管;1. EPC企业管理概述;1. EPC企业管理概述;1. EPC企业管理概述;1. EPC企业管理概述;1. EPC企业管理概述;2. EPC企业的战略管理;2. EPC企业的战略管理;2. EPC企业的战略管理;3. EPC企业的组织设计;3. EPC企业的组织设计;直线制优点： 构造简单，指挥系统清晰、统一； 责权关系明确； 横向联系少，内部协调容易； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率??高。 缺点： 缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用于： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。;3. EPC企业的组织设计;直线职能制的优点： 经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任； 职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监视，因此它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 缺点： 当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系和协作非常复杂和困难。 各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无暇顾及企业面临的重大问题。 适用于： 企业规模中等、职能部门不多的企业。;3. EPC企业的组织设计;总经理;优点： 权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的开展战略规划，使其成为强有力的决策中心。 各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力。 各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳假设干经营特点有很大差异的事业部，形成大型联合企业。 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况严密挂钩。 缺点： 容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀； 各事业部独立性强，考虑问题容易无视企业整体利益。 适用于： 经营规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。;3. EPC企业的组织设计;;优点： 加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性。 实行了集权与分权较优的结合。 有利于发挥专业人员的潜力。 有利于各种人才的培养。 缺点： 由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾。 组织关系较复杂，对工程负责人的要求较高。 由于这种形式一般还具有临时性的特点，因而也容易导致人心不稳。 适用于： 临时性工作任务较多或突发事件频繁的企业。;3. EPC企业的组织设计;4. EPC企业的人力资源管理;4. EPC企业的人力资源管理;4. EPC企业的人力资源管理;4. EPC企业的人力资源管理;项目进点前阶段;项目开工前阶段;工程施工阶段;工程施工阶段;工程收尾阶段;5. EPC企业对总承包工程经理部的支持与监管;第一局部：