船厂经理年度工作计划.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 船厂经理年度工作计划 　　关于船厂经理年度工作计划　　关于船厂经理年度工作计划（一）　　时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我发展的平台和体现我价值的空间，这么大的一个工地交给我来管理，充分体现了公司对我的期望和信任，我带着满腔热情就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司失望，绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好，给公司交一份满意的`答卷。　　来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大，光凭一腔热情是远远不够的，在很多方面还缺乏经验，在处理问题上还有欠缺，在管理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有很多的不足之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。　　针对我项目组　　一、20xx年经济目标计划预算：　　1计划完成产值300万元　　2完成利润60—75万元，利润比在20%—25%　　32#68M单船工时控制在4000工以内（含去年的工时，第一条船，也是首制船）第一条船利润比争取在10%—xx%　　4利润是指净利润（不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等）　　5.争取在20xx年4月份承接第二条船并开始预装，7月份承接第三条船并开始预装，10月份承接第四条船并开始预装，春节前完成所有船的工作量。　　二、20xx年全年人员配置计划预算　　1.按照产值300万元计算，必须完成3—4条船的工作量（按照大洋的工价，300万元要达到4条船）　　2.达到以上条件的情况下，我工地计划配置人员35人左右，其中装配工2人，电焊工3人，接线工3人，管理人员2人，辅助工xx人，打磨工2人，电工6人（机舱负责1人，上建负责1人，中工4人）　　3.以上配置共33人，在辅助工上可能还要增加5人，进行培养、淘汰。　　4.平均工价在160—170元之间，综合工价不超过200元（包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、报检扣分、税、其他费用等）　　三、20xx年正规化管理计划　　1.继续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵制歪风。　　2.按照公司体系文件精神执行，落实、培训到人，　　3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假　　4.对新进员工进行安全培训教育，做到一个不漏　　5.在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新　　四、20xx年生产管理计划（生产管理、质量管理、安全管理）　　1.生产管理　　（1）提前完成厂里下发的节点计划　　（2）及时跟踪船东意见并处理让船东满意　　（3）每周制定周计划，每天制定日计划　　（4）工作到人不留尾巴一次到位　　（5）熟悉图纸、设备位置，杜绝返工现象　　（6）合理安排工作，避免浪工现象　　（7）严格实行四不接、四不装制度（工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未保护不装、辅材不全不装）　　2.质量管理　　（1）严格按照海工船的工艺要求执行　　（2）拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分，保持距离，分开打包　　（3）接线美观大方，实行设备接线流程卡制度　　（4）定期给员工进行技术培训　　3.安全管理　　（1）严格遵守厂里的各项规章制度　　（2）认真学习公司下发的体系文件　　（3）每天坚持晨会制度　　（4）每周一安全会议　　（5）以老带新不让新员工单独作业　　（6）进入厂区必须佩带好劳保用品　　（7）教育员工正确使用防护用品　　（8）认真做好安全台账记录　　（9）教育员工做好6S文明生产（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）　　关于船厂经理年度工作计划（二）　　总体一年中公司计划在南洋一期、二期工程中，共建造并交船7艘，总产值约700万元。在当前船舶行业中，面对人工工资不断上涨，船造价不断下调的严峻形势下，我们应该在用工工时和效率上下苦功夫，本着降低成本提高效率的原则，保质保量的完成厂方与公司给予我们的任务。　　在xx年全年工作中，计划一期工程建交3艘，总产值约200万元，二期工程建交4艘，总产值约500万。计划交予公司35%的纯利润，为此我们在管理方面要下硬功夫，每天一次的晨会、下班骨干人员的总结会，我们都应该开起来、动起来，在实效中发挥出来，让绩效以数字化的形式体现出来。我会带领全体南洋工地的员工努力拼搏创新，为公司将来的美好发展打下坚实的基础，为在此站稳脚跟努力奋斗，为所有星洲电气员工美好明天而努力、也为自己的将来而努力！　　在全年