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项目总监对监理人员有效管理一些对策
项目总监对监理人员有效管理的一些对策 监理公司组建项目监理机构时，在选择好总监的同时，必需依据项目特点和监理工作量配备好各专业的监理工程师，这是履行投标承诺和合同义务的一项格外重要的工作。而对项目的各种资源投入中，监理人员是最活跃、最重要的资源条件，因此，对监理人员的合理配置和有效管理是总监最重要的管理工作之一。 在笔者担当总监与副总监的几个监理项目中，应当说，大多数监理人员的工作是努力而尽责的，这是我们能够完成监理任务，所监项目工程质量总体受控，从而能获得业主确定的根本缘由。然而．在实际工作中，监理人员的现状及其工作状况并非
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