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PAGE 1 项目成本管理作业指导书 　　项目成本管理作业指导书　　1. 作业目的　　向公司所属各开发项目供应系统的成本管理的基本方法，旨在统一和规范财务人员的实务操作，使项目成本得到动态的有效的把握和管理。　　2. 主管岗位 总会计师：批准筹资和收支方案，审批每笔支付（必要时可限额授权），统筹公司的资金支配，帮忙指导处理相关疑难问题。　　主办岗位 成本核算：按作业要求和描述操办具体业务。　　3. 作业要求　　3.1 建立全面的预算体系：校核可行性报告（初稿）中的总投资方案，定稿后据此编制项目财务预算和年度财务预算。在续后的开发过程中依据项目开发和资金收支的实际状况作相关的滚