广联达企业级BIM建设推进方案-tiger.docxVIP

TOC \o 1-3 \h \z \u 1. BIM系统应用背景 1 2. BIM系统应用目标 3 3. BIM应用价值 4 1.1 应用列表 4 施工组织设计 4 过程技术管理 5 过程进度管理 5 过程质量平安管理 6 物资管理 7 1.2 施工组织设计 7 1.3 过程技术管理 13 1.4 过程进度管理 16 1.5 过程质量平安管理 19 1.6 物资管理 23 1.7 合同和本钱管理 25 4. 企业BIM 27 1.8 企业BIM 28 5. 建立企业BIM中心 29 1.9 BIM中心重要性分析 29 1.10 企业BIM中心职责 30 1.11 企业BIM组织架构及人员要求 31 1.12 BIM中心人员培养 32 软件技术培训 32 人才培养 33 1.13 软硬件选型 34 硬件选型 34 软件选型 35 6. 42 1.14 通用规那么 42 1.15 专业建模标准 43 1.16 广联达BIM建模标准 44 1.17 建立企业BIM标准? 44 1.18 试点工程建设 46 1.19 应用及推广方案 48 7. BIM 50 1.20 BIM 50 1.21 BIM 51 1.22 51 1.23 绩效管理制度 52 1.24 数据维护制度 52 1.25 培训管理制度 52 PAGE 1 PAGE1 / NUMPAGES52 BIM系统应用背景 目前，施工企业在工程建设中遇到诸多挑战。由于设计工具和能力的提升，越来越多的工程具有施工工艺复杂、投资金额巨大、工期要求紧张、参见单位众多、信息量庞杂、社会民众影响大等特点，这对工程的管理者、决策者、设计者都提出了艰巨的挑战如何高效、高质量、高收益地使工程完成建设任务，对工程参与任何一方都是巨大的挑战。 随着技术成熟和能力的提示，BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值。  企业BIM建设目标 企业级BIM建设需立足于企业战略需要，确定近期、中期、远期推进步骤，围绕人、机、料、法、环五个关键要求，进行有方案的推进。 BIM建设五要素 人 人，就是建队伍，建立企业级级BIM中心，并根据企业组织架构，建立分级BIM组织，形成集团—分公司—工程部三级的BIM架构和职责分工。 机 机，是“机制〞，建立推进BIM应用的配套机制，通过完整的组织来推动配套的制度标准才能保证BIM工作的顺利推进。 料 料，不是材料，而是建设BIM应用所需的软硬件设备，工欲善其事必先利其器，需配套满足建模要求的电脑，应用要求的展示设备，建模及应用的配套软件。 法 即，基于企业现状，选定适合本企业特点的推进方案，以五先、五后的推进步骤，由浅到深、由粗到细、有序推进。 先标杆后推广：选定标杆，先点后面； 先现实后理想：不轻信市场宣传，先做自己能做的； 先热点后冷点：不整花哨的，先整对企业最有用的； 先结果后过程：先整容易的，快步小跑尽快出成果； 先纵向后横向：先整单业务线的，后整跨业务线的； 环 创造应用环境，要选择适宜的试点分公司、工程部，工程应用将会遇到工作忙、工程领导推托、工程软硬件环境等各种阻力，BIM应用推进要从上到下，为试点工程提供全力保障， 扫清各种障碍、创造应用环境。 企业BIM 企业，BIM中心过程辅导即可。  人：建立企业BIM中心 BIM中心重要性分析 企业BIM应用方式分析： BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到某个工程，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个工程，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该工程结束后很难向其他工程推广；完全依赖BIM咨询公司，虽然可以使某个工程快速见效，但企业仍不具备相应能力。 企业建立BIM中心的重要性： 因此建议，企业可以重点考虑BIM中心承当BIM落实和推广的角色。具体到某个工程时，还需要工程部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。 企业BIM中心筹备建议： 对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调局部精干成员，与企业技术部门、商务部门、工程中抽调的局部骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的总经理或者总工领导，下设BIM中心主任及部员。 对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立BIM中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、工程骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的BIM建模人员，起到BIM中心