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财 务 部 考 核 表
姓名
部门
岗位
考核期间
考核
时间
一、关键绩效考核指标
评价项目
内容
权重
上级评分
核分
财务报表
财务各项报表、台账准确、及时
15
经营分析
根据预算制定各部门经营指标、准确分析数据,及时的指出经营问题,指导纠偏
15
成本控制
合理控制仓库存量、有效的控制存货占销比
10
现金、发票管理
有效规避收银现金管理风险、发票控制合理
5
预算编制
预算编制规范有效
5
税务、银行结算准确率
税务筹划合理、银行结算准确、及时
5
经营指标
经营指标完成情况
5
固定
资产管理
编制固定资产目录
5
团队建设
团队活动组织情况、员工满意度、人才培养情况、流失率、员工培训
5
执行力
各项制度、食品卫生安全、消防安全管理等各项任务的完成情况
5
二、工作表现
评价项目
内容
权重
上级评分
核分
工作
表现
工作认真负责
5
从公司整体利益出发处理与其他部门的关系
5
熟悉工作内容,具备工作能力
5
掌握工作方法,控制时间、效率,工作保质保量完成
5
遇到问题主动沟通
5
三、考核结果
考核内容
权重
得分
合计得分
关键指标
75
工作表现
25
四、结果确认
被考核人确认
考核人确认
复核人确认
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