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采 购 部 考 核 表
姓名
部门
岗位
考核期间
考核
时间
一、关键绩效考核指标
评价项目
内容
权重
上级评分
核分
经营指标
门店经营指标完成情况
5
成本控制
原材料成本费用掌控
15
原材料开发
原材料市场考察以及开发周期、配合程度
15
车辆维修费用
车辆维修费用控制、油费控制
10
供货商管理
供应商资质认证、采购合同规范管理
15
出勤率
参照考勤制度
5
执行力
各项制度、食品卫生安全、消防安全管理等各项任务的完成情况
10
二、工作表现
评价项目
内容
权重
上级评分
核分
工作
表现
工作认真负责
5
从公司整体利益出发处理与其他部门的关系
5
熟悉工作内容,具备工作能力
5
掌握工作方法,控制时间、效率,工作保质保量完成
5
遇到问题主动沟通
5
三、考核结果
考核内容
权重
得分
合计得分
关键指标
75
工作表现
25
四、结果确认
被考核人确认
考核人确认
复核人确认
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