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金都集团企业文化 公司准那么 第一章 公司的宗旨 一、价值观 第一条 追求 在建筑和房地产领域不断创造新价值，提供优质效劳，为中国人居的进步努力奉献，并以企业的开展推动社会文明的进步。 第二条 精神 责任、能力、忠诚是我们凝聚力的源泉。“求实、创新、团结、拼搏〞是我们的企业精神，诚信是企业员工的根本准那么，亦是我们企业文化的核心。 第三条 员工 现代企业由品牌、经营理念、员工组成，而中心是员工。德才兼备、积极友善的员工是金都最大的财富。全体员工要共同搭建事业的坚实平台。无论经历怎样的挫折和失败，我们依然充满信心和激情。 第四条 利益 合理的利益体制是事业开展的根底，金都反对以自我利益为中心，主张在顾客、员工、合作者之间结成利益共同体，奉献者得到合理的回报，努力创造公平的事业环境。 第五条 社会责任 金都遵守国家法律、法规合法经营，接受社会监督，以企业的开展为社会的开展作出奉献。 二、根本目标 第六条 利润 根据具体环境，设立合理的利润目标，以保证事业的不断开展。在实现利润的过程中，强调公平和环保，维护社会环境和自然环境的和谐。 第七条 人力资源 数量和质量不断提升的人力资源是公司开展的首要成果，但更注重于质量的提高，人的培养优先于公司的其他目标。坚持尊重知识、尊重个性，创造公平、公正的创业环境以吸引优秀人才加盟共同事业。同时不断设计和实施人力资源培训方案，提升人力资源素质。 第八条 文化 文化作为人类的精神产品，将不断丰富，代代流传。金都将在长期的奋斗过程中学习人类在各个领域的先进文化成果，形成并不断提升企业新文化，以此作为事业开展的先导。 第九条 公司 努力把公司建成学习型的组织，保持对市场变化和压力的敏感，保持体制的效率和弹性。通过学习和创新来创造新价值。 第十条 公司的成长 不追求大而追求强与实。公司领导层应长期保持危机感，引用内外两方面的力量克服和改良体制和机制上的弱点，以实事求是的态度保持与环境的协调开展，力争成为全省乃至全国一流品牌公司。 三、 价值的分配 第十一条 价值创造 知识、劳动、资本、管理创造了公司的所有价值。 第十二条 价值分配原那么 价值分配的根本原那么是兼顾效率、公平和开展潜力。 按劳分配的依据是人力、责任、奉献和工作态度，按劳分配和按资分配的比例要适当，分配数量确实定以公司的可持续开展为原那么。 第十三条 价值分配的目标 遵循价值规律，强调公平竞争，努力建立公正客观的评价体系和合理的分配方法，以此维护和推动公司的士气和竞争力。 第二章 根本经营政策 一、经营重心和经营模式 第十四条 公司的经营方向是房地产开发，在各类商品房以及环境、配套设施、相关信息产品的技术与质量方面不断研究，做精、做细、追求特色，后续效劳不断强化。经营领域多元化，紧密围绕资源共享，防止分散有限的人力与资金。 善于敏锐地发现潜在的市场，融入大市场，进而引导市场、制造市场。严格控制进入新领域。 遵守并尽快适应WTO的原那么，并为我所用，学会请进来，走出去，利用国内外各种资源开展自己的事业。 第十五条 公司的经营模式是：依靠研究开发的高投入获得房产品性能价格比的领先优势，为公司获取利润，为业主得到优良的居所和有增值潜力的产业。不断满足社会的需求，稳固和扩大公司在浙江省和全国房地产业界的地位与影响，立足浙江，适度向外拓展。准确的市场定位和高度专业化操作，以最优秀的产品占领市场。 按照这一经营模式建立我们的组织机构和人才队伍，确保持续坚实地提高公司的整体运作能力。 二、研究与开发 第十六条 研究与开发政策：社会经济环境和人们对居住条件的价值观演变趋势，引导着我们的研究方向。对房地产工程开发以及对房产品和相关产品的研究是公司一切经营活动的先导。房地产工程及房产品的规划与设计取决于理念的创新，寻求竞争性的理性思维，是研究工作的目标。 第十七条 研究与开发系统：要建立互相平行、密切联系、互相联动的企业开展战略研究系统、市场策略研究系统、产品研究系统。这三个系统构成公司的研究中心。 第十八条 研究工作的组织：公司要不断完善与加强专门机构，从事研究工作，在适当的时候建立研究中心。同时要通过多种方式，与国内外著名的高等院校、研究机构合作，拓宽研究领域。 我们将以专门的资金拨付研发费用，并逐步扩大拨付费用的比率。 三、工程实施 第十九条 房地产工程方案与规划的实施是公司打造优质品牌产品的关键，执行的核心是：“创优、时效〞。执行的原那么是“强化方案执行能力〞。 方案包括：工程开发方案、规划方案、建筑设计、施工设计、施工方案、本钱控制方案、销售方案等。 第二十条 工程实施的机构采用纵横结合的矩阵结构。纵向：公司总经理--常务副总经理--副总经理或助理总经理--公司职能部门。横向：公司总经理--管理中心--工程公司总经理--工程公司职能部门。 公司根