哈啤集团战略.xls

哈啤集团2006HR年战略计划 目标 战略 责任人 衡量标准 完成时间 状态 备注 1.1 HR结构/职责确认 张静/马总 1.1.1 职责划分、归口管理 马总 l 战术 与相关管理层、总经理讨论确认HR结构 各公司HR l 获得相关管理层、总经理批准、认可，完成结构调整 2006-3-31 战术 与相关管理层、总经理讨论确认HR职责 各公司HR l 获得相关管理层、总经理批准、认可，将不属于HR范畴的职责划分出去 2006-3-31 战术 确定HR每个岗位的职责 各公司HR l 向集团HR提供HR组织结构和各岗位职位说明书 - 集团提供模版 2006-3-31 1.2 加强HR流程管理和控制 张静/马总 1.2.1 人头管理 何敬博 l 战术 实施招聘审批流程 各公司HR l 100%新聘岗位有审批表 - 集团提供 2006-3-31 审计内容 战术 实施岗位/薪资变更审批流程 各公司HR l 100%变化岗位有审批表, 季度岗位变更明细汇总 - 集团提供 2006-3-31 审计内容 战术 月度人头报表 各公司HR l 按时、准确 - 每月5日前交上月报表 2006 1.2.2 薪酬福利管理 何敬博 l 建立薪酬、福利管理政策与流程 各公司HR 1、完成并实施政策与流程 2、按时发放工资、缴纳保险 - 提供在册人员和新聘用人员季度保险缴纳汇总报表，新聘人员未及时缴纳率控制在应缴纳总人数的5%，并逐个说明原因 - 集团提供样本 2006 审计内容 1.2.3 人员管理 何敬博 l 战术 人员基本信息管理 各公司HR 规范人员基本信息库 - 100% 人员基本信息齐全 - 集团提供模版 2006-8-31 审计内容 战术 组织结构图季度更新 各公司HR 按时、准确 - 每季度15日前提供上月结构图 2006 战术 定岗定员报表（半年） 各公司HR 按时、准确 - 6月30日和预算前 2006 战术 综合报表（半年） 各公司HR 按时、准确 - 6月30日和12月30日 2006 1.3 进一步加强用工的合法性理 张静/马总 1.3.1 规范合同管理 何敬博/New Hire l 战术 回顾合同签订时间、年限、续签等情况 各公司HR l 完成集团规定的模版，提供详细报告 2006-3-31 审计内容 战术 规范合同样本 各公司HR l 使用集团样本或当地劳动部门确认的样本 2006-3-31 审计内容 战术 建立合同到期跟踪制度 各公司HR l 每个到期人员填写合同续签意愿表，直接主管填写评估表 2006-3-31 审计内容 战术 建立解除/终止劳动合同政策与流程 各公司HR l 完成并实施政策与流程 2006-6-31 审计内容 1.3.2 规范社会保险缴纳 何敬博 l 回顾临时工保险缴纳情况 各公司HR 提供现缴纳情况详细报告，分析潜在的风险，确定缴纳的优先级，分步骤解决问题（三年） 2006-5-31 1.4 加强HR专业服务 张静/马总 1.4.1 提高招聘质量 张静/New Hire l 战术 确定关键/流动率高的销售岗位 各公司HR l 得到总经理和相关部门经理认可 2006-3-31 战术 确定关键/流动率高的生产岗位 各公司HR l 得到总经理和相关部门经理认可 2006-3-31 战术 使用结构面试指南 各公司HR l 建立、使用结构面试指南 - 集团提供 2006-6-31 1.5 培训与发展 张静/马总 1.5.1 加强员工培训，提升员工绩效 张静/New Hire l 战术 实施2006培训（内训+外训+交流）计划 各公司HR l 有年度计划、月度计划，年度计划完成率在80%以上 2006 审计内容 战术 跟踪培训（内训+外训+交流）记录 各公司HR l 完成集团规定的模版，提供详细报告 2006 审计内容 战术 使用培训评估表 （内训+外训） 各公司HR l 100%的培训课程结束后，学员填写培训评估表并存档。培训组织者分析培训评估表，并提出下次培训的改进建议。对于适合考试的培训，提前设计好考试，在培训结束前，要求学员完成培训考试。5% 的培训有考试 2006 审计内容 1.5.2 加强绩效管理，提升员工业绩 张静/New Hire l