HSE管理体系与保证措施.docx

HSE管理体系与保证措施 我公司承诺将严格执行业主的HSE管理程序文件，并按照公司 “安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全方针，建立健全安全生产保证体系，制定详尽的HSE计划，加强施工全过程的检查与控制，保证安全目标的实现。 根据业主及公司的HSE管理程序文件，结合本项目的特点和现场实际情况，确定本项目作业活动清单，对整个现场施工的全过程进行工作危害性分析，识别存在的HSE风险源。对已识别的HSE风险源采取有效、可行的预防控制措施，削减风险，防止事故发生。 对施工过程中存在危险、危害的生产作业（如用电作业、高空作业、起重作业、脚手架作业、动土作业、焊接作业等），严格执行有关操作规程、HSE管理规定，对HSE风险高的作业，进行必要的风险分析和评价，并制定有效的、可行的防范措施。 1项目HSE目标 健康(H)目标：无职业卫生急性中毒事故、无有毒有害气体损害人身健康。 安全(S)目标：死亡事故为零，重伤事故为零，不发生重大责任事故。 环保(E)目标：无较大及以上环境污染、生态破坏事件,最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染和水体污染事故。 1.1 HSE 方针: 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；言行一致，科学管理。 1.2 HSE管理小组和全体员工应做到人人学习HSE管理知识，提高员工的安全、环境与健康意识，提高自身和应变能力。努力提高员工的技术素质，保质按期完成本工程，做到工完料净场地清。努力提高员工的技术素质，保质按期完成本工程，做到工完料净场地清。 2 项目HSE组织机构 HSE管理组织机构图 HSE管理领导小组 HSE管理领导小组 组 长：项目经理 副组长：HSE负责人 各施工队队长 各施工队安全员 各施工班组兼职安全员 HSE管理部具体负责 2.1 岗位职责 2.1.1 项目经理 履行合同要求，确定HSE管理目标，确保安全施工，对项目的HSE全面负责； 建立项目HSE体系，组织编制HSE计划； 贯彻执行各项有关HSE的法律、法规、标准、规范和制度； 支持项目HSE负责人及施工管理人员行使HSE监督，检查和督促检查工作； 适时组织对项目的HSE体系评审和协调。 2.1.2 HSE负责人 代表项目经理全面负责项目HSE管理体系的建立和实施工作，负责编写项目HSE计划，对项目组HSE工作负直接的领导责任； 领导HSE工程师的工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题； 负责组织和安排项目HSE人员进行项目HSE管理工作，对项目的HSE管理提出改进建议； 参加项目HSE工作会，参与项目的有关HSE事故的调查与处理活动，报告项目执行过程中项目HSE状况； 参与项目中与HSE管理有关的检查、评审和审核工作； 负责项目中与HSE有关的对外联络与咨询； 负责组织项目组成员的HSE培训； 负责项目HSE文件管理、编写HSE报告及项目HSE总结。 编写项目HSE施工计划； 制定HSE岗位职责； 保证所有施工工作程序符合国家、地方政府、公司的HSE标准和规范； 检查HSE管理方面的偏差并下达指令予以 支持项目的HSE会议。 2.1.3 项目执行经理 组织有关管理人员制定技术方案，并经常进行督促、检查； 协调HSE运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； 定期组织项目管理人员学习HSE标准和作业程序； 实施施工现场标准化管理，确保现场工作环境不影响施工安全； 组织HSE设施的验收，协助上级部门对项目的HSE检查和督促； 制定分施工队的例会制度；建立会议纪要。 2.1.4 安全员 贯彻HSE计划中的各项安全技术措施，组织参与HSE设施、施工用电、机械的验收； 监督、检查作业人员的遵章守纪行为，组织参与HSE交底，对施工全过程的HSE控制，并做好记录； 掌握现场HSE动态，发现事故苗子及时采取预防措； 对进入现场使用的施工机械、机具进行检查、验收； 协助处理重大工伤、机械事故，并参与制度纠正和预防措施，防止事故再发生。 2.1.5 技术负责人 按照HSE计划要求，对施工现场HSE过程进行控制； 严格监督全工种的安全操作和技术规范； 有权对不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，还有责任向HSE负责人和项目经理汇报； 负责向施工人员进行分部、分项工程安全技术交底； 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场； 对已发生的事故隐患落实整改，并向HSE负责人反馈整改情况。 2.1.6材料员 熟悉项目的HSE管理体系，执行项目HSE策划的要求； 协调合同各方之间的关系，负责各项目合同中含有相应的HSE要求，要求供应商提供足够的HSE资料和操作手册，并负责将与合同相关的HSE资料提交给各使用施工单位； 负责与项目HSE负责人联系，确定采购合同设备的操作培训需求。 2.1.7 全体员工 所有员工，