海尔集团竞争战略.pdf

海尔集团竞争战略 1 价格竞争战略 现在各行业的竞争，基本都趋于价格战了 在现在没有办法增加产品卖价利润的情况下，就得想办法如何降低成本 毫无疑问，物流费用，在产品卖价里占了不小的比重，所以要减少流通环节 国内电器行业市场基本饱和，海尔在国外，如美国等，在当地建立了很多家工厂，在当地招 工人、生产，减少了国内生产，再运输到国外的这个物流的费用，自然会降低成本，增加产 品竞争力 2 人力资源战略 （1）、人人是人才 赛马不相马：“你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台”。现在缺的不是 人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的 空间，使