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《高职大学生创业基础》创业思维与设计思维主讲人：xxx目 录0102创业思维 设计思维01创业思维面对不确定性,小行动往往胜过大计划!01小组讨论：跟团旅游与探险活动有什么差异？（8分钟）情景1：旅游(无计划—说走就走)02创业思维资源给定多种可能性情景2:旅游(有计划——攻略/跟团)01管理思维情景2:旅游(有计划——攻略/跟团)01管理思维管理思维是先确定好目标，然后寻找资源去实现目标的思维方式(目标驱动)。思维方式是指看问题的角度和层次。角度是指看实物的广度。层次是指看事物的深度。多角度、多层次看事物，才能更准确地认知事物01什么是思维方式01从不同角度看事物,会得出不同结论面对不确定性01从不同层次看事物,也会形成对一个事物不同的认识思维方式决定行为方式,不同的思维会引发不同的行为。创业不同于管理，创业是创造新事物；管理是复制或优化已有的事务。因此，创业的行为与活动需要创业思维。01思维的重要性01创业思维创业思维是从拥有的资源开始行动，创造多种可能性的思维方式(资源驱动)。课堂体验:画图编故事( Story )就近5-8人分组01创业思维用彩笔在A4纸上画图从任意一个人开始一边画,一边向小组成员说出来其他人依次在前一基础上进行画画直到画满A4纸拍照发群里分享活动反思01刚才发生了什么?A4纸和彩笔意味着什么?故事的结局和故事最初的设想一样吗?为什么?创业思维课堂体验:拼图资源:A4纸+彩笔+10分钟每个人用A4纸照图画画（布满A4纸)每组选出一幅画得最好的(投票)然后对折连续撕4次(16片)打乱以后再拼起来01管理思维01活动反思给定的简笔画意味着什么?画图意味着什么?撕开的碎片意味着什么?拼图意味着什么?哪组完成得最快?经验是什么?旅行方式中的思维模式跟团旅行探险活动特点 你会选择旅行社的旅游产品，旅行社会提前安排好所有的路线、景点、住宿、饮食、购物等，你只需要提前支付规定的费用，然后就一-切听安排。 你会选择自己感兴趣的地方，然后开始行动，在探险过程中，你会根据情况，随时做出调整和新的选择，你的路线和看到的风景都充满了不确定性。思维模式 跟团旅游代表的是一种管理思维:目标确定、资源固定、依据计划去执行。优点是你不用费心，不用承担不确定性和风险，这符合大多数人的选择，因为大部分人喜欢确定的状态，习惯了舒适区;不足的地方是你失去了探索未知景点的机会，失去了自由和灵活性，因为你总是被安排。 探险活动代表的是一种创业思维，从你拥有的资源开始启程，不用做详细的预算，沿途选择不同的风景去探索，通过创造性整合资源，最终你看到了大多数人没有看到的风景，你付出了更多的好奇心、风险和创造。01管理思维创业思维目标视角确定不确定(大方向)资源视角只到拥有资源才开始行动(坐等)从拥有的资源开始行动(不等)过程视角线性（从1到N)迭代（从0到1)结果视角复制或优化创造多种可能性决策视角目标驱动决策资源驱动决策01讨论管理思维(拼图)与创业思维(画图编故事)的区别两者同等重要,适合同一件事情的不同情景01结论创业思维:资源驱动管理思维:目标驱动01思考创业思维背后的逻辑是什么?What makes entrepreneurs entrepreneurial1997年开始研究，2001年发表调研17个州，30个创始人(Founders)跨行业，收入从2亿美金到65亿美金(Expert Entrepreneur/创业家)17页问卷，2个小时如何决策和行动01创业思维逻辑-效果推理理论（发明者）Saras01创业思维的5大原则可承受的损失原则柠檬水原则在手之鸟原则从自己能做的事情做起拥抱不确定性从拥有的资源出发自己掌握前进方向创造未来飞行员原则疯狂的被子原则生成团队和伙伴关系01创业思维逻辑-效果推理理论A什么是创业思维不确定与创业思维01回顾与总结B创业思维与管理思维的区别（加列表）C创业思维的五个原则（效果推理理论）01应用练习：用创业思维做一件一直想做却没有做的事情02设计思维02你看到了什么?设计用户体验02什么是设计思维设计思维是一种运用设计师的敏感性与方法，以一种技术可行与商业上可行的方式解决问题以满足人们需要的方法论。换言之，设计思维就是以人为中心的创新。 ——蒂姆·布朗Herbert A. Simon(1969)的设计思维0102设计思维的代表性观点斯坦福大学的设计思维02IDEO的设计思维03跃进策略顾问公司的设计思维04Dev Patnaik的设计思维05构想(ideate)研究(research)02Herbert A. Simon(1969)设计思维定义(define) 原型(prototype) 赫伯特·亚历山大·西蒙（Herbert Alexander Simon）构想( ideate)共情(empathy)定义(d