JT-GC-ZY08在建工程月度评估管理办法（第五版）.docVIP

在建工程月度评估管理办法 编号：JT-GC-ZY08 版号： PAGE 2/4 PAGE 17 美的地产集团标准化文件 工程管理 编号：JT-GC-ZY08 版本：在建工程月度评估管理办法 （第五版） 编制：邝永华、杜才良 日期2016.02.28 审核： 蔡建中 日期 2016. 审批： 赫恒乐 日期 2016. 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2013.02.26 第二版 详见修编说明 杜才良 邹立坤 赫恒乐 2013.12.12 第三版 详见修编说明 邝永华、杜才良 邱银洲 赫恒乐 2015.01.08 第四版 详见修编说明 杜才良 袁石江 赫恒乐 2016.02.28 第五版 详见修编说明 邝永华、杜才良 蔡建中 赫恒乐 目录 1. 目的………………………………………………………………………………………2 2. 适用范围……………………………………………………………………………………2 3. 术语与定义………………………………………………………………………….……2 4. 职责权限…………………………………………………………………………………2 5. 基本原则…………………………………………………………………………………3 6. 作业说明…………………………………………………………………………………….3 7. 工程质量风险管理…………………………………………………………………………14 8. 评估结果奖惩管理………………………………………………………………………………15 9. 现场评估操作指引………………………………………………………………………………17 10. 现场评估记录表格………………………………………………………………………………17 目的： 通过评估机制，促进产品质量和工程管理水平持续提升。 明确评估规则与标准，减少人为因素，客观反映现场工程实体状况及管理水平。 适用范围 适用于美的地产发展集团所属各开发项目工程。 本规则主要适用于住宅项目（含公寓）的毛坯房、精装修交楼工程； 写字楼、酒店、商铺、商业综合体项目评估标准见附件补充评估标准（具体检查方式及内容可由集团根据实施需要适时调整）。 术语与定义 拉闸：是指局部停工或全部停工整改。 普遍出现：指出现的机率占检查或抽查数量的30%以上。 明显不符合：指不符合的数量占检查或抽查数量的30%以上。 大面积施工：大面积施工是指独立及双拼别墅一栋以上、联排别墅一联排以上、高层、洋房一层以上且重复同一部位同一做法。 职责权限 第三方评估机构 受建设方委托对参评项目实施月度评估工作。 参与集团季度、年度评估工作汇报会。 集团产品管理中心 负责集团评估办法的制定、修订、解释。 统筹安排第三方月度评估工作。 组织并主持集团总部月度评估工作 组织并主持集团季度、年度评估工作汇报会。 项目工程部 配合第三方或集团总部完成月度评估工作。 依据集团总部评估要求或建议完成后续整改和提升工作。 集团及项目公司人力资源部 负责做好项目公司工程管理人员的月度绩效与第三方及集团月度评估结果挂钩的复核、监控和备案工作。 基本原则： 公正原则：只对结果负责，不管内外部原因。 公开原则：现场评估过程，参评各方（项目、监理、施工）要派人全程参与，评估结果及过程资料应及时公开。 公平原则：统一标段、统一动作、统一仪器。 随机性原则：上楼检查前先随机确定检查的栋号、层数和部位（采用网上软件或采用掷骰子随机抽查方式），确保检查的随机性。 可追溯原则：任何关于评估的数据结果与报告、反馈意见和回复和问题跟踪处理情况必须于书面形式并归档管理。 效率原则：当单项目内由一个土建或装修总包承建多个标段且为同一实际出资人时，可合并为一个标段进行检查。 准确性原则：所有数据如有小数点，计算过程保留小数点后两位，标段最终分数保留小数点后一位。 真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查 作业说明 月度评估作业说明： 6.1.1.评估周期：以月度为一评估周期，每个月度进行一次。为避免项目停工待检或做表面文章，评估将采取不固定时间，在月度内任何一个时间段内都可以检查评估，具体评估月份拟安排如下表：（可根据实际情况进行调整） 责任主体 2016年月份（打“√”表示实施评估的月份） 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 集团总部月度评估 / √ √ / √ √ / √ √ 第三方季度评估 √ / / √ / / √ / / 6.1.2.项目实施月度评估的跨