组织绩效管理---独立经营指标考核体系(试行).pdfVIP

文件编号 ZD-ZH-011/V0-2014 X石油技术（集团）有限公司 编制部门 绩效管理部 发 布 日 20x4 年 10 月 9 日 组织绩效管理 独立经营指标考核体系 签 发 CEO （试行） 组织绩效管理 独立经营指标考核体系（试行） 1 目的 为了加强集团公司组织绩效管理，明确独立经营指标考核体系，特制定本规范。 2 适用范围 本规范适用于集团公司及其所属全资子公司，控股公司可以参照执行。 3 独立经营绩效单元的定义 独立经营绩效单元，指承担对外的独立经营指标的绩效单元。 4 独立经营指标考核的定义 独立经营指标考核主要用于业绩激励。独立经营指标是指对外经营的指标，主要指对外 经营的收入、 利润。独立经营指标分为基础指标和挑战指标， 基础指标按照 30%的风险进行设 置，即 70%的可能性可以完成该指标， 原则上完成了基础指标， 则该独立经营绩效单元内的相 关人员可获得相应的年度业绩奖金；未完成基础指标，则年度业绩奖金为零。而挑战指标是 在基础指标之上设定的更高标准的指标，完成了挑战指标，则在获得年度业绩奖金的基础上 还能获得加重激励，原则上 20%的可能性可以完成该指标。 对于具体的绩效单元，除非自己有独立经营指标，否则共享上一级的独立经营指标来考核； 如果自己有独立经营指标，则对其自身单独考核。 5 独立经营指标设置原则 5.1 独立经营指标是以年初对当年进行预测的结果为基准，中期的滚动预测而发生的调整不 能作为激励指标。 5.2 独立经营指标设定前提是公司保持业务增长并实现正常盈利。 5.3 独立经营指标要体现一定的挑战性， 其中，基础指标会存在 30%左右无法完成的风险， 即 获得年度业绩奖金的概率在 70%左右。挑战指标则是在基础指标之上设定更高的标准， 原则上 组织绩效管理 独立经营指标考核体系 （试 文件名称 文件编号 ZD-ZH-011/V0-2014 行） 获得年度业绩奖金的概率在 20%左右。 6 业绩激励对象 公司业绩激励的对象主要是职能、营销和技术设计类人员，按照按劳和按效相结合的分 配原则，主要是按劳分配，而对于表现突出的人员，给予一部分的激励，该部分为按效分配。 注：其他享有及时激励的现场工程师、生产 / 操作类人员的奖金方案另行规定。 7 业绩激励原则 7.1 业绩激励必然会考虑风险，包括行业风险和执行风险。行业风险是指由于一些行业的不 确定因素的存在，导致公司的生产、经营偏离预期结果而造成损失的可能性。执行风险是指 执行人在实际执行过程中由于主观问题或一些客观因素的存在而无法达到预期结果和目标的 可能性。 7.2 对于提前预料到的某些行业风险，集团公司会承担一部分，即集团公司在设定业绩激励 指标时予以酌情考虑，适当降低指标要求；若是未提前预料到行业风险，则不能降低指标要 求，在这种情况下，虽然无法拿到业绩奖金，但集团公司可以酌情考虑，按照业绩完成情况， 结合管理者的表现，对于执行比较好的，做出了努力但业绩仍然没有达标的，公司也会给予 相应的一些长期激励作为补偿，如期权的发放。 7.3 对于执行风险，则由执行者自行承担，即由于其自身执行的原因导致未能完成独立经营 指标，则无法获得业绩激励。 8 独立经营指标考核与组织绩效考核的关系 8.1 独立经营指标考核和组织绩效考核是两套考核体系，但独立经营指标的基础指标原则上 是组织绩效考核指标中的（年度）财务经营指标。独立经营指标考核主要用于业绩激励，即