创新思维训练-横向思维.ppt

黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。 黑 帽 思 维 在4分钟内，分别用黑色和黄色思考帽写出尽可能多的思考结果 练习：请戴上黑色帽子，谈谈学校不好的方面 使用要点 帮助我们作出最佳决策 指出遇到的困难 弄清为什么某个事件失效 一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由 有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息 用在黄帽思考之后，则是一个强大的评估工具 和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法 绿色帽子 绿帽 Green Hat 生 长 growth 可选方案 alternatives 创造力 creativity 想法 ideas 绿 帽 思 维 绿色代表生机，绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗? 绿 帽 思 维 如何利用绿帽思维进行创新？ 1、改变思维层次 2、诱因的操作 3、去掉基本特征的联想 桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单…… 绿 帽 思 维 如果你想开一家有特色的餐馆，请用绿帽思维尝试解决这个问题。 练习：请戴上绿色帽子，谈谈如何让学校未来更好 使用要点 寻求新想法 改正缺点 为“创造”提供时间和空间 平衡黑帽思维的主导地位 蓝色帽子 蓝 帽 Blue Hat 对思维的思考 thinking about thinking 主持 facilitating 组 织 organizing 过程控制 process control 蓝 帽 思 维 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？ 白帽思维的原则 你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。 在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 白帽的使用应该成为一种习惯。 防止过度使用白帽。 白 帽 思 维 白 帽 白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。 白 帽 思 维 练习：请戴上白色帽子，说出学校的信息 使用要点 象一台按照指令给出事实和数据的电脑 需要信息的人，采取集中式提问方法来获取信息，补充资料空缺 双层次的事实系统，决策的基础事实必须事先验证 红色帽子 红帽 Red Hat hunches 预感 feelings 感觉 直觉 intuition 情绪 emotions 案例：你喜欢这个设计吗？ 有多少人是有消极的意见的？ 有多少人是采用黄帽思维的？ 有多少人喜欢这个设计的？ 有多少人不喜欢这个设计的？ 红 帽 思 维 红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。 红 帽 思 维 我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。 红 帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。 红 帽 思 维 我现在有什么感受? 我的感觉告诉我什么? 我的直觉反应是什么? 红帽思维的用途 承认情感是思维的一部分。 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 可以让情感得以发泄。 直觉和预感发挥优势。 红 帽 思 维 红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。 ? 红 帽 思 维 练习：请戴上红色帽子，谈谈对学校的感受 使用要点 时间限定在3-30秒内 允许表达自己的感觉、预感和直觉 无需论证或说明理由 可以作为决策思考的一部分 可以在作出决定之后使用 黄色帽子 value 价 值 黄 帽 Yellow Hat 利 益 benefits 乐 观 optimism 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。 黄 帽 思 维 1、为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？ 它代表正面积极乐观的思考，专注于事物的正面，追求好事成真的结果的建设性思考。 人类的进步正是依靠这种想让事情成功的欲望。 黄帽思维的用途 1、探求事物的优点。 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑。 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。 黄 帽 思 维 练习：请戴上黄色帽子，