煤矿材料费用定额考核办法.docx

煤矿材料费用定额考核办法 第一章　 总 则 　 为强化我矿制造成本管理，降低生产材料消耗，突出现场材料细化管理，实行材料消耗奖罚体系，从矿级领导到材料管理部门，从材料管理部门到材料管理职能部门，从职能科室到队组，从队组到班组，从班组到员工，层层把关，责任到人，严格材料考核，真正落实兑现。 第二章 考核范围 本办法适用于我矿所有材料消耗单位，主要是对采掘、辅助单位材料使用控制。 第三章　 组织架构 成立材料费用定额考核管理小组，办公室设在企管科，企管科长负责全面工作，材料管理小组负责处理日常工作。组织成员如下： 组 长： 常务副组长： 副 组 长： 成 员： 第四章 考核分工职责 一、矿长职责 （一）负责批准材料费用考核办法； （二）负责批准材料费用考核奖罚结果。 二、分管副矿长职责 （一）负责审批材料费用考核办法； （二）负责审批材料费用考核奖罚结果。 三、技术科职责 （一）负责采掘操作要求及工艺技术参数； （二）负责进尺统计和产量统计。 四、企管科职责：企管科设材料管理组审批材料 （一）负责材料日常消耗统计； （二）负责材料现场监督管理； （三）负责材料消耗定额制定； （四）负责材料消耗跟踪考核。 五、调度中心职责 （一）负责支护材料、坑代品管理； （二）负责材料现场管理。 六、机运科职责 （一）负责大型材料、配件管理； （二）负责机电设备、配件的现场管理。 七、通风科职责 （一）负责建工材料的管理； （二）负责通防材料的管理。 八、人力资源科职责 （一）负责考核材料消耗结果执行。 第五章 考核内容 一、支护用品。指本矿生产使用的各种支护材料和用品，包括木材、单体液压支柱、π型顶梁、锚索、梯子梁、锚杆、菱形锚网、锚固剂等。 二、火工产品。指用于本矿生产并计入本矿成本的火药、雷管和导火线等。 三、大型材料。指本矿生产使用并计入本矿成本的钢管、道轨、钢丝绳、电缆、输送胶带等五项。 四、专用工具。指本矿生产专用工具，包括风镐、电风钻、矿灯、7.5KW 及以下的电动机和水泵，200A 及以下的低压防爆开关、10KVA 及以下的变压器、局扇、综合保护器、瓦斯检定器等。由于使用年限短、数量多、流动性大、更换频繁，不作固定资产核算，而作材料核算。 五、配件。指本矿生产各项设备修理中使用的各种配件。 六、建工材料。指本矿生产使用并计入本矿成本的砖、砂、石、水泥等建筑材料。 七、油脂。指本矿生产使用的润滑油脂等。 八、水。生产及生活所耗用的水。 九、其他材料。包括低值易耗品、包装物等材料。 第六章 考核定额 在机电设备正常运转、材料（配件）合格的前提下，我矿根据采掘条件、生产环境，依据安全生产作业规程、采掘技术措施、质量标准化等要求，借鉴同类其他矿井材料定额，结合我矿前期材料消耗数据，掘进队材料消耗定额，由技术科根据月度采掘计划会同支护设计措施提供支护材料消耗定额数量，企管科材料组依据技术科提供的材料消耗定额数量计算核定掘进材料消耗金额。制定出适合我矿的材料消耗定额，实行定额考核管理。定额明细见附表：（1、2、3） 第七章 考核管理界面划分 材料内容 分管单位 责任人 负责人 备注 支护用品 调度中心 苏晓光 石荣亚 火工产品 安监站 薛 东 孙 凯 大型材料 机运科 吴理想 武永峰 专用工具 配 件 油脂 水 建工材料 通风科 郭照照 高文平 其他材料 企管科 刘昊 白继斌 第八章 考核程序 每月以技术科收尺日期为材料考核启动日期。 技术科向材料考核单位提供当月的进尺统计表和产量统计表，报表中必须详细描述施工单位、起止时间、工程名称、煤岩类别、施工断面、支护形式、施工方式、煤产量、生产工艺操作要求及工艺技术参数。 材料管理组向企管科提供当月的材料领用统计表，报表中必须详细描述材料领用日期、领用部门、物资名称、物资型号、单位、数量、单价、用途。 材料使用单位如对材料消耗统计数据有疑问，可以找企管科核实，如果统计数据领用与自己掌握数据不一致时，应及时到企管科材料管理组进一步核实，并反馈。 企管科根据技术科进尺统计表和产量统计表进行定额计算，根据企管科材料管理组提供的材料领用统计表进行分类分配，对照材料消耗承包指标对超耗单位做出处罚表，形成月度材料消耗分析报告，提交矿领导审批后，交人力资源科执行。 受特殊生产条件制约出现的部分周转性材料超耗，经矿领导集体研究决定考核处罚结果。本定额考核办法在运行过程中出现偏差，不符合实际消耗，经材料管理组共同商议进行更改。 第九章 考核办法 1、材料费用定额考核以节约奖励，超耗处罚的原则，按照材料入库单价和材料消耗定额进行核算，以节约或超耗的比例实行分段奖励或处罚。材料费用超支部分按50%进行处罚，节约部分按30%给予奖励，其余结转下月