煤矿成立材料管理领导组织机构.docx

煤矿成立材料管理领导组织机构 指导思想 为了进一步加强我矿材料的管理，规范材料的使用、回收，减少材料的丢失浪费率，降低矿井的生产成本，提高矿井经济效益确保安全生产组织正常运行，现结合我矿实际情况，成立材料管理领导小组。 组织机构 矿成立材料管理领导小组，组织成员如下： 组 长： 常务副组长： 副 组 长： 成 员： 材料管理领导小组办公室设在企管科，企管科长白继斌为办公室主任负责全面工作，材料考核专员负责日常业务工作。 各职能科室的材料管理职责 （一）企管科： 1、负责制定和监督实施材料管理办法。 2、每月26日根据技术科提供的生产计划及时给队组下达月度材料消耗定额计划指标，月底兑现各单位的材料承包考核奖罚。 3、从材料计划上报、采购、入库、发放、移交、回收、修理或报废进行全程监督和考核奖罚，并加强各个阶段流程的监督。 4、计划编排、到货验收、应急材料采购等，确保材料供应不影响正产生产。负责安排好支护材料、坑带品的回收工作 （二）调度中心： 1、 2、负责现场材料的使用监督管理工作。 3、因井下自然条件发生变化时，调度中心要组织有关单位现场会审，需要调整材料计划时，报矿分管领导批准后转交企管科对当月材料计划进行调整。 4、协调材料下井、回收和各使用单位之间的转交工作，确保材料准确到位正常使用或回收，杜绝单位之间扯皮现象。 5、井下发生特殊情况，需要追加材料或放弃材料回收，应及时通知企管科、安监科等责任单位共同现场审查，并提供有关作业措施以便于考核。 （三）、技术科： 1、根据矿井的实际情况，及时修改或调整支护的工艺，在满足安全的前提下，最大限度的减少投入。 2、不断的优化设计方案，减少源头上的浪费设计要体现合理化、科学化、准确化、效益化。 4、每月26日前,应及时把采掘验收表报企管科，以便结算材料消耗。 6、技术科要及时提供采掘接续计划和单项工程作业措施（含主要经济指标）以便于。 （四）、安监科： 1、按安全生产质量标准化要求监督材料现场的存放使用。 2、建立健全工程施工、竣工验收制度，对工程从施工到验收材料的使用、管理，提出合理化建议。 3、严格按标准化作业规程，监督各单位的安全生产材料使用投入，减少工作中不必要的浪费。 4、及时制止非标准化作业，督促生产单位及时改正不规范的管理行为，从本质上消除材料浪费现象。 （五）、机电科： 1、物资计划上报 2、负责对各单位设备、配件、五小电器、各种电缆及钢丝绳等管理使用、鉴定更换，督促回收工作。 3、机电科每月要建立设备月报表及分析，及时上报分管领导和矿长。对运行中的设备存在损耗、浪费材料现象要及时安排解决，对更换下来的或损坏的设备、配件、线类、五小电器、钢丝绳等及时下发回收通知单，限期回收。 4、对各单位设备、五小电器、线类建立台帐，及时掌握变化情况，确保台帐项目完整、数字准确。 5、加强现场管理，督促各单位搞好设备维修。 6、负责全矿用电管理，完善用电管理规定，建立月用电报表分析制度，努力降低吨煤电耗，确保全年不超指标。 （六）、仓储中心： 1、仓库每月要上报入库、出库、结存材料明细报表，由制表人、仓储中心主任签字后报分管矿长。 2、加强仓库管理，及时编制月度补货计划，健全和落实仓库管理制度，减少库存积压和呆滞材料物资的出现。 3、负责材料的保管与发放工作，按领料单和批示发料。 4、负责废旧物资、边角料的回收、管理、利用工作； 5、负责材料统计工作，建立出入库详细台账。 6、负责库房的管理工作，做到合理储备库存物资，减少积压，加速物资周转； 7、按规定做好物资的合理存放，妥善保管，用料堆放整齐 （七）、各队组材料管理职责范围： 1、各队组队长全面负责本队组材料管理，队组材料管理员及领料员负责队组日常业务工作。 2、队长一支笔审批材料，要严格按规定程序办理，确保不超指标，特殊情况由队长指定专人审批材料。 3、各队组必须严格按照材料物资下井和回收规定程序进行签字，凡不履行签字手续，材料物资上井出现丢失、损坏等问题由不签字单位负责。 4、各队组必须及时在1-2天内回收更换的零部件，过期仍不回收者，由下达回收的科室上报或直接开出罚款单，一次罚款100元。 6、要严格执行以旧换新制度，凡不属于一次性消耗物品，均须以旧换新，因井下条件限制可延期2天交回仓库，并在仓库打欠条，领用队组在规定期间不交的按所领设备的10%每天扣罚，新领的材料按双倍价格进行结算，由仓储中心、企管科进行统计，调度室执行并上报。 7、回收的设备、配件、电缆类等材料要及时向运输队索要回收单，不执行者按丢失办理，过月不在给予结算。 10、运输队应及时通知回收单位将井下回收上来的物料交机电科或者仓储中心，并办理书面交接手续，2天内不按时交库，按丢失材料处理。