金融服务业领导力、代表性和性别平等.pdfVIP

金融服务业领导力 代表性和 、 性别平等 触手可及 目录 前言 3 以目标驱动实现管理层多元化 4 是否达成目标？ 5 重新审视返岗问题 8 更上一层楼 10 尾注 11 金融服务业领导力 代表性和性别平等 、 主要观点 • 2021年 金融机构中女性担任领导职务的比例为24% 预计到2030年将增长至28% 但仍低于50% ， ， ， 。 • 在我们选取的金融机构调研样本中 参见研究方法 每增加一位女性首席高管 就有三位女性 （ ）， ， 晋升至高管职位 这种现象称为乘数效应 是金融机构应当致力实现性别平等的重要原因之一 。 ， 。 • 女性首席高管和女性高管之间的比例差距为9% 金融机构需要在招聘 留任 继任规划和返岗安 。 、 、 排等方面采取战略行动 若金融机构现在仍不加紧努力并采取措施 预计到2030年这一差距可能 。 ， 会扩大到14%。 • 许多金融机构计划将更具灵活性的混合工作模式作为其工作场所战略的关键组成部分 混合工作模 。 式可使员工受益 但是管理层应当思考如何利用混合工作模式推动 而非阻碍 女性的职业发展 ， （ ） 。 • 工作重启计划在新冠疫情爆发前就已受到关注 如今可以成为吸引和保留女性的有效方法 金融 ， 。 机构应当考虑将工作重启计划的覆盖范围扩大至希望重返职场的女性高管。 2 触手可及 前言 德勤2019年 触手 银行业及资本市场 投资管理机构和保险公司 《 、