煤矿材料现场使用跟踪管理规定.docx

煤矿材料现场使用跟踪管理规定 一、料场管理 1、各采掘头面、巷道、井下消防材料库、备品配件存放点及其它施工场所，必须建立正规料场。所有材料必须要分类码放整齐，上架、挂牌管理，标志牌必须注明材料名称、规格，牌物相符，要保持料场存放整洁。否则罚单位每次100元 2、各单位井下料场存放量不得超过3个原班的用料，彻底杜绝积压、浪费现象，否则，罚批料员50元，罚单位领料员100元，罚单位主要领导200元。 3、对于长期不用的材料调度中心要及时安排相关单位回收上井或转作他用，否则,每发现一次罚调度中心100～200元。新上的头面在施工5天后仍无正规料场的，罚生产单位100元/天，罚调度中心200元/天。 4、料场位置由调度中心统一安排，各单位负责本单位料场的日常管理，调度中心负责监督管理。 5、除井下正规料场外，其它地点不得放置材料，包括本单位管理区域，其它单位的管理区域。违者按材料的5倍罚款责任单位。 6、机电科、通防科井下的配件点必须正规化，能上架的要全部上架管理。地面库存的材料要做到分类储存，摆放整齐，标识清楚，帐、卡、物相符，库存要建立台帐，发放明细帐完整，库房卫生要整洁。 否则，罚责任单位100元/次。 二、用料管理： 1、所有设备、电器等下井需有机电科开具的入井证，否则，运输队有权拒绝下井，无入井证运输队擅自运送下井的，每车罚运输队100元。 2、各单位材料及设备在进行异地转运时，必须注明单位、转运地点，不写清楚的运输队有权不予转送。 3、运输队在给各单位运送的材料下井后又打上井的，属于运输队责任的，罚运输队100元/车，属使用单位责任的，罚使用单位100元/车，运错地方的，罚运输队50元/车，对于找不清责任单位出现扯皮现象的应属运输队责任。 4、各单位在井下接料时要认真清点，发现丢失或人为损坏的，要及时与调度中心或企管科联系，以便及时追查，否则，罚该单位100元/次。 5、禁止使用金属网、锚杆加固料车，禁止使用皮带机纵粱、锚杆，钻机钻杆等作为其他工具使用，否则按材料的二倍罚使用单位。 6、工作面、巷道掘进、过老峒冒顶，能使用旧料作为充填而用新料充填的，材料由本单位支付，发现后企管科按二倍进行罚款。 7、巷道掘进、维护，各单位根据生产实际安排的工程，要严格按作业规程施工，并确保工程质量，因工程质量低劣而返工的，对原施工单位按返工消耗材料二倍价格给予罚款。质量的好坏以质量检查、验收结果为准。 8、回采工作面搬家、巷道掘进、巷道修护、工程安装，风门、防火工程、设备安装、做绞车、皮带机基础等施工完工后，要做到工完料净。没有用完的材料要在二天内回收或转给其他单位使用，并办理相应的退料手续，对乱丢、损坏各种材料的，按材料原值照价赔偿。 9、工作面安装完成，由调度中心牵头组织安监科、企管科、机电科、施工单位等部门进行验收。调度中心、机电科对工作面大型材料，五小及有回收价值的材料、设备，要办理交接手续，建立台帐进行跟踪管理与考核。没有办理交接的不能组织生产。否则，每次罚调度中心200元，罚生产单位500元。 10、工作面收作密闭前，报废巷道密闭，长期停工巷道的密封，由调度中心组织企管科、安监科、技术科现场进行鉴定，确定回收物资全部回收完毕，（回收数量以移交为准），企管科并对回收单位进行考核。 11、对现场回收材料鉴定时不通知企管科参加的，罚调度中心100元/次。调度中心未组织现场回收材料鉴定，罚调度中心200元/次。材料不回收完又不通知企管科就密封的，罚通防科500元/次。 12、各单位在其它地点临时性施工的，在施工完毕后把剩余材料及时转走，清理工作现场，否则，发现一次罚施工单位200元。 13、其它各单位在井下存放的物品均应按调度中心指定的地点摆放好，实行挂牌管理，不挂牌的均视为乱丢乱放，每发现一次罚相应单位100——200元。如因管理不善造成丢失的按原价赔偿。 三、三铁材料管理： 1、“三铁”材料主要是指：工字钢、液压支柱、铰接顶梁、花边梁和铁鞋等。 2、调度室和企管科等相关部门要对各生产单位的“三铁”材料建立专门的材料台帐，以台帐数量和实有数量进行清点和管理。 3、各单位投入使用的“三铁”材料，开领料单，经企管科材料主管和分管矿领导签字领取，否则供应科仓库不予发料。 4、企管科要严把“三铁”材料的下井关，有关单位严格按料单数量、规格、型号装料，机电科安排人员核查监督，发现弄虚作假，投机取巧的，对其单位一次不低于500元处罚。企管科及时做好台账。 5、各单位要切实加强对“三铁”材料的管理，配备专人对“三铁”材料进行管理，建立“三铁”材料台帐。每月月底前“三铁”管理人员要和企管科材料管理人员共同做好“三铁”数量清点工作。对于企管科已通知过使用单位清点“三铁”材料的，使用单位不派人参加清点的，一律以企管科材料管理人员清点的数量为准，不再二次