十月份安全工作总结.ppt

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
型钢炼钢检修部 2014年10月安全工作总结 十月份型钢炼钢检修部安全工作绩效评价:一 般 10月份,型钢炼钢检修部以年修、定修现场监督检查为主线,充分运用精益管理理论、工具跟踪写实各检修项目, 重点优化检修作业流程。检修部加强节日期间安全管理工作,做好检修安全管控,继续开展安全管理创新,推进现场检修环境的本质化安全,有效提升检修部安全管理水平。 10月15日,结晶器班出现换方换错的质量事故。 班组热点难点问题回复 。 10月份安全管理亮点 10 月份 一、以持续丰富的安全教育,全面提升职工安全能力 针对检修中心内部及莱钢其他单位伤害事故频发的现象,检修部与培训中心联合开展特色安全教育培训,借助培训中心安全培训基地及优秀师资队伍,通过安全文化、事故案例、安全用具使用、安全视频警示教育等形式,强烈冲击和震撼职工心灵,达到提升职工安全意愿的目的。 特色安全 教育专栏 针对检修中违规时有发生情况,反映出检修人员安全意识还需提高,检修部专门购置《生命第一》图书,配发到班组,制定详细的学习培训计划,达到提高职工安全意识效果 开展换季安全教育,提高全员安全意识。本月检修部下发开展换季安全教育的通知,各班组按计划对《安全生产法》《安全规程》、冬季四防知识进行学习,检修部于10月25进行考试,完成答卷221分,均已加入检修部安全教育档案。 二、扎实开展冬季四防工作,按期完成应急演练 本月检修部利用换季安全教育对消防知识进行学习,各班组利用班前会及周五安全学习,在10月25日进行包括消防知识的换季安全教育考试。在10月24日,在连铸区域,维修三班、维修四班、结晶器班、电工三班、电工三班等班组进行消防演练,。通过演练,职工熟悉了灭火器的使用方法,提升了应急能力。 不足之处: 救火人员使用灭火器材救火时未注意应站在上风位置,以防因烈火、浓烟熏烤而受到伤害。 改进项: (1)应急资源上继续提出要求,比如对讲机等。 (2)完善应急程序。加强防火知识的学习,注意站位,免受伤害。 检修部于10月22日5个班组进行了煤气事故应急演练,演练按照预定的方案进行有序、紧张,并达到了预期的效果和目的。维修一班、维修二班、维修五班、维修六班、电工一班分期开展人工呼吸专项练习,达到抢救方法熟练的目的 。 不足项: 人工呼吸方法不熟练。抢救速度较慢。 改进项: 做好演练计划,加强相关知识的学习。 加强人工呼吸和心脏复苏的方法练习。进入实战状态要快。 三、以优质高效班前会为切入点,奠定安全检修基础 班前会时间较短,内容集中,针对性强,形式灵活多样,最贴近生产,具有较强的可操作性,对于安全生产具有不容忽视的重要作用。检修部进一步完善班前会程序,加入晨颂词,与结尾安全誓词前后呼应,使参会职工士气高昂,潜移默化的完成职工到检修状态的转变。制定了管理人员参会表,领导、技术员、综合员、安全员每天按时参加班前会,对于班前会认真点评。 检修部以此作为达到安全优质高效检修的重要途径,构建安全检修的牢固基础,达到预防事故的目的,为促进检修部又好又快发展作出贡献。 四、按期开展专项检查,及时消除安全隐患? 针对检修现场转炉各层平台及行车上废弃旧件易于脱落伤人问题,检修部对转炉各层平台及行车进行废弃旧件专项检查,共检查出现场隐患8起,按照闭环模式一一进行整改,切实提高现场作业环境的安全性。 检修部将“精、严、细、实”安全作风植入安全检查和事故隐患排查治理,提高安全管理的效率和质量,突出安全过程控制,及时消除安全隐患,促使安全管理实现制度化、规范化,确保检修部安全生产有序可控、长期稳定。 对各区域的电焊机、工具箱、仓库等进行检查,对电焊机不停电、乙炔瓶与电焊混放、各种电器的规范使用等进行仔细排查,检查问题6项,均按闭环整改模式进行了封闭整改。 五、精益管理,推进维修标准化完善验证工作 本月继续执行检修部维修标准检查、验证计划。检修部、班组两级要进一步完善四个标准化,每月制定检查验证实施计划,从全员、全工序、全过程三个环节上实施检查、验证、评价,做到“每天都有检查内容,每天都有检查验证,每天都有标准完善”。在活动中不断完善和优化。管理的正确出路就是闭环和不断循环发展。维修标准化的实体体系要在发展和变化中不断变化、完善,否定自我,才能超越自我,让我们在否定中不断超越。 六、精益管控检修部现场工作,推行目视化管理 检修部加大了现场管控力度,从检修前工具准备、检修现场的目视化管理,检修过程维修标准化的践行及验证,检修后现场的确保“人走场清”,

文档评论(0)

hylsx + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档