属地管理初步方案归纳.pdfVIP

属地管理实施办法 （试行） 一、目的 ： 为了落实安全管理责任制 , 确保公司各单位在执行业务时 , 各级直线 组织的安全责任和义务能够得到明确的划分和落实 , 使安全责任和义务 与整个企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体，提升企业安全 文化，树立“安全是我的责任”的意识，落实“谁主管 , 谁负责”，从而 实现从“要我安全”到“我要安全”最终达到“我们要安全”的目标， 特 制定本办法。 二、属地管理的含义及属地的划分 （一）属地管理的含义： 属地即工作管辖范围， 可以是工作区域， 管理的实物资产和具体的工 作任务（项目），也可以是权限和责任范围。属地特性是有明确的范围界 限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。属地管 理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属 地主管即属地的直接管理者。 属地管理要树立家的概念， 属地主管对属地享有管理权， 即属地主管 要对进入属地的各类人员 （施工人员、参观人员、 服务人员等） 实施管理。 （二）属地的划分可依照 : 1 、工作区域划分：主要针对基层人员。各单位需将本单位的管辖区 分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一桩房屋、每 一条马路、每一块绿地和闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。 1 2 、资产（装置 / 设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。各 单位需将本单位的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、 设施（包括生产设施和办公设施、生活设施）等在每一个时刻均有人负责 管理。 3 、职能权限划分：主要针对各级管理人员。各单位需将属于本单位 职责范围内的任务细化分配给所属各位人员，做到事事有人管，管理不缺 位、不错位。 4 、主雇关系划分：主要针对外委检修和施工项目。各单位及属地主 管需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措施、行为规范 等进行过程监督， 做到每一项作业、 每一个作业人员在作业过程中均受控。 三、属地主管的定义 （一） 是公司组织内各级管辖范围的责任人 （二） 是某项工作任务或项目执行的责任人 （三） 是承包商项目作业所在地（影响到的范围主管单位）直线责 任人 . 直线责任人可以是主管单位的基层员工、班组长、主任、处长， 也 可以是项目组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员。 四、属地主管的职责 （一） 严格遵守安全规定及工作程序，完成本岗位描述中各项工作 和任务。 （二） 签发工作许可证或任务单（书）并进行条件确认。 （三） 对作业对象进行安全处置、确认，对危害源实施排除、隔离 2 和上锁。 （四） 到现场进行安全观察及审核，对承包商员工进行风险告知和 现场监管，对危险作业实施全过程监护。 （五） 对管辖区域的设备设施进行巡检 , 基本保养 , 发现异常情 况，及时进行应对处理并报告直属主管。 （六） 对隐患、事故及时合理处置和报告 , 主动进行调查及整改。 （七） 对属地进行清理、清洁、整理、整顿 （八） 完成直线主管交办的其它工作和任务。 五、属地主管的授权 （一） 核签各项作业票 一般作业票， 由班组长征得属地主管的意