2022一级建造师 高分突破100记《项目管理》.pdf

扫码获取更多资料 一级建造师 《项目管理》高分突破 100 记 1.建设工程管理的内涵 2.项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （）自项目开始至项目完成 实施阶段 1 —— （）实现的手段 策划和控制 2 —— （）费用目标 对业主方是投资目标对施工方是成本目标 3 —— （）决策期的主要任务：项目的定义 4 实施期的主要任务：目标的实现 - 1 - 3.项目管理的任务： 扫码获取更多资料 三控——费用控制、进度控制、质量控制 三管——安全管理、合同管理、信息管理 一协调 组织协调。 — 核心任务——目标控制 最重要任务——安全管理 （生命无价） 4.各方项目管理的目标、任务、阶段、利益 利 目标 任务 涉及阶段 备注 益 实施阶段 1. 安全管理最重要 全过程 业 2. 投资目标：项目的总投资目标 主 3. 进度目标：项目的动用、使用时间 投资、进 业主方 方 4. 质量目标：施工、材料、设计、设 度、质量 利 备、环境质量 三控三管一 益 5. 质量目标应满足：规范、标准、业 协调 主的要求 实施阶段 自 投资、成 全过程， 身 设计方 本、进度、 \ 主要在设 + 质量 计阶段 整 供货方 成本、进 实施阶段 体 - 2 - 度、质量 全过程， \ 扫码获取更多资料 只要在施 工阶段 （无设计 安全、成 1. 对工期目标和质量目标负责 前准备） 施工方 本、进度、 2. 代表施工方利益提供的项目咨询 主要在施 质量 服务也是施工方项目管理的范畴 工阶段