第四章施工进度计划及工期保障措施.pdf

4 施工总进度计划及确保工期措施 4.1施工工期和施工总进度计划 4.1.1施工工期 根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点，我 方积极响应招标文件要求，承诺本工程施工总工期为365天。 4.1.2施工总进度计划 施工总进度计划详见附图及附表。 4.2主要施工阶段的工期控制 本工程形象部位施工工期控制主要分为：基础工程、上部结构、 屋面、装饰和其他其他工程及扫尾阶段。 1．基础结构施工阶段 本工程基础结构根据设计主要有各区的基础挖土、垫层、独立基 础、基础短柱、地梁。根据施工总进度计划和结构特点，基础结构工 程控制在开工后40天。 2．上部结构施工阶段 主体上部钢筋砼结构控制在 85 天内完成。待施工至三层结构时 填充墙砌体及时插入施工，在这个阶段各工序间考虑交叉流水作业， 并应努力提前工期，为装饰工程创造有利的条件。 3．屋面施工阶段 屋顶结构完成立即组织中间验收，合格后即跟进屋面防水施工， 工期控制在20天内完成。 4．装饰阶段 当主体结构工程验收后，即组织插入装饰施工；当屋面工程完成 后，内外装饰全面展开，其中以外墙装饰为主导工序，计划在55天 内完成，其余各区均计划在95天内完成。在这个阶段应认真组织好 土建和安装工序的穿插衔接及紧凑配合，以免拖延工期。 5．其附属工程及扫尾阶段 计划 30 天内完成，在这个阶段不应松懈，反而应加紧清理扫尾 工作，为该工程的早日投入使用提供良好的条件。 4.3工期影响因素分析 企 施 1．目标明确 业 工 2．职责分明 内 管 3．施工准备 部 理 4．进度控制 5．现场管理 6．调度平衡 7．物资供应 工 8．机具配备 期 施 影 工 响 人 因 员 1.责任心 素 2.工时利用 3.劳动技能 4.协作配合 企 业 1.设计出图时间及变更 外 2.材料确定及时性 部 3.气候影响 4.资金到位情况 4.4确保工期措施 4.4.1组织管理措施 工程项目部有完