属地管理、直线责任、监督借鉴.pdfVIP

如何做好属地管理、直线责任、安全监督 电力服务部 什么是属地管理、直线责任、安全监督： 中石油借鉴杜邦管理体系，在 HSE 体系管理中倡导和推 行 直线责任，属地管理“ ”的理念。这个理念其实并不是什么 高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把企业早已实施的 管理思想 ，进行了概括和浓缩 ，使得管理理念更透彻 、精练、 简洁、形象而已。那么，如何理解 直线责任，属地管理“ ”呢? 一、 “直线责任 ”，就是 “谁主管谁负责、谁执行谁负责 ”。 直线责任“ ”对于领导者而言，就是 谁管生产、管工作，“ 谁负责 ”；对于岗位员工而言，就是 谁执行、谁工作、谁负“ 责 ”。 就是把 安全生产，人人有责“ ”的责任更明确化、更细 化： 更具体的说就是， 谁是第一责任人，谁负责“ ”； 谁主管，“ 谁负责 ”； 谁安排工作“ ，谁负责安全 ”； 谁组织工作“ ，谁负责 ”； 谁操作，谁负责“ ”； 谁设计编写，谁负责“ ”； 谁审核，谁负“ 责 ”； 谁批准，谁负责“ ”。各司其职，各负其责。 直线领导“ ”不仅要对结果负责 ，更要对安全管理的过程负 责，并将其管理业绩纳入考核。 作为基层班组，如何落实直线责任呢？班组每天要面对 各种操作活动和生产任务，班组长作为班组安全第一人，自 然对班组的各项工作中的安全负责。班组成员对自己职责范 围内的各项操作和生产活动要落实 谁主管，谁负责“ ”； 谁“ 安排工作，谁负责安全 ”； 谁组织工作，谁负责“ ”； 谁操作，“ 谁负责 ”。工作中责任不清， 安全保证有疑问时一定要及时汇 报请示上级，做好三级把关，通过保证岗位安全来保装置安 全，保班组安全，保部门安全。 二、 “属地管理 ”，就是 “谁的生产经营管理区域，谁管理 ”。 是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安 全进行管理。对于电力服务部来说，各变配电所室内以及室 外电气设备所属区域（包括消防设施）都属于电力服务部的 属地，在此范围内进行的各种检维修施工作业，电力服务部 都要对其作业安全风险， 预防措施， 措施落实情况进行确认， 落实属地管理责任。电力服务部对属地范围内施工作业中的 三违行为有权制止，且必须制止，有权处罚违章单位。在部 门属地的各许可施工方应当接受和配合部门的监督管理，自 觉做好各自的安全管理工作。 我们可以把 属地管理“ ”更具体化 、更细化到班组 、每个岗 位。班组当班期间的人员管理、操作管理、巡检设备管理， 装置区域内的检维修工作，在哪个班，那个班就要进行属地 管理。 属地管理“ ”还可以理解为是指每个能独立顶岗的员工都 是 属地主管“ ”，都要对属地内的安全负责。即：每个员工对 自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域 内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。 这 里的员工可以是部门干部、所长和岗位员工。 属地管理就是落实每一名员工对自己工作岗位区域内的 安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安 全环保负责