员工绩效考核综合表.docVIP

沈阳中港地产有限公司 ZGDC—BG—0016 员工绩效考核综合表 被考核员工姓 名 部 门 岗 位 工 号 考核时间 考核期限 指标类型 得 分 权 重 总分 员工绩效考核表（一） 员工绩效考核表（二） 员工绩效考核表（三） 合 计 等 级 被考核人在以后工作中需要改进的地方？ 办公室负责人签字 日 期 部门负责人意见 日 期 总经理审批 日 期 董事长审批 日 期 附：员工绩效考核表（一）、（二）、（三） 员工绩效考核表（一） 被考核员工姓名 部门 岗位 工号 考核时间 考核期限 年 月 日 至 年 月 日 考核项目 分项满分 分项得分 总得分 工作指标 1、计划完成量： 仅考虑完成工作数量，职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 10 2、工作效率： 仅考虑工作的效率，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 10 3、工作质量： 与月工作计划或与期望值比较，工作完成质量与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 10 工作态度 1、合作性： 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 10 2、执行力： 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 10 3、纪律性： 严格遵守各项规章制度，组织纪律性强，并督促他人遵守。 10 工作能力 1、计划性： 工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性。 10 2、发现解决问题的能力： 工作中能够善于发现问题，总结分析问题的所在并及时解决问题，不出现差错。 10 3、改善创新： 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 10 4、职务技能： 对担任职务相关知识的掌握、运用。工作的熟练程度。 10 合 计 您认为被考核人哪些地方需要改进？ 部门负责人签字： 日 期： 员工绩效考核表（二） 被考核员工姓名 部门 岗位 工号 考核时间 考核期限 年 月 日 至 年 月 日 考核项目 扣分 得分 考 勤 1、事假（ ）小时，事假每8小时扣0.5分,所余未满8小时者不扣。 —— 2、病假（ ）小时，病假每8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣。 —— 3、旷工（ ）小时，旷工每1小时扣1分，未满1小时按1小时计算。 —— 4、迟到、早退（ ）次，迟到、早退每次0.5分。 —— 奖惩 1、处罚（扣分）：警告（ ）次×1+小过（ ）次×3+大过（ ）次×9 —— 2、奖励（加分）：嘉奖（ ）次×1+小功（ ）次×3+大功（ ）次×9 —— 工龄 工龄（ ）年，每满一年加2分，最高不超过10分，故共加分（ ）分。 —— 合计 100—扣分+得分= 您认为被考核人哪些地方需要改进？ 办公室负责人签字： 日 期： 员工绩效考核表（三） 被考核员工姓名 部门 岗位 工号 考核时间 考核期限 年 月 日 至 年 月 日 考核项目 分值 等级（A、B、C、D） 得分 专业知识 A、专业业务知识、相关专业知识、计算机应用知识、外语知识等均熟练掌握 46—50 B、专业业务知识、相关专业知识熟练掌握，计算机应用知识、外语知识等掌握较好 41—45 C、专业业务知识、相关专业知识、计算机应用知识、外语知识等均掌握较好 31—40 D、专业业务知识、相关专业知识、计算机应用知识、外语知识等均掌握一般 30 专业技能 A、经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 46—50 B、常识、经验较一般人良好，工作熟练 41—45 C、肯上进，接受指导尚能应付工作 31—40 D、不求上进，尚需继续加以训练 30 合 计 您认为被考核人哪些地方需要改进？ 考核负责人签字： 日 期：