供应商管理组计划书.pdfVIP

供应商管理组项目计划书 目录 1.项目组简介 1.1项目组名称 1.2 成立背景 1. 3 实现目标 1.4 成员介绍 2.实施板块 2.1板块介绍 2.2甘特图 3. 实施细则 1 项目简介： 1.1 项目组名称 ： 供应商管理组 1.2 成立背景 ： 目前我司供应商资源差参不齐，单纯依据“三家比价”原则频繁更换供应商，公司内部无具体有效的供应商管理制度，使得优质供应 商资源无法为我司充分发挥其优势，而恶劣供应商可能造成的隐患风险无法规避。 1.3 实现目标 ：使对供应商的管理有章可循，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量，定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺 利进行，建立健全的供应商管理体系，构建优质的供应商资源引入及管理平台，获得优质、高效、低成本、高服务的资源。 1.4 成员介绍：本公司供应商管理由采购战略部负责，合同执行部、生产部门、库房管理部和技术部等相关部门应当予以配合。 初步主要成员为： 杨家乐 魏峰 秦斌 杨博 段莉莉 2 实施模块 2.1板块介绍： 2.1.1 供应商管理制度建立 2.1.2 供应商管理评估标准建立 2.1.3 供应商管理平台建立 2.2 实施甘特图： 时间 2014年9月15 2014年10月20 2014年10月30 2014年11月10 2014年11月 2015年2月 后 项目 工作事项 日 日 日 日 30 28 续 1 供应商管理制度初稿 供应商管理标准原则初表 2 供应商管理制度初稿改良 供应商管理标准原则改良 3 完善相关制度及标准原则 3 出行第一版制度及原则 E采通供应商管理平台建 4 立 标准导入及管理人员信息 导入 试运行厂商信息导入供应 5 商管理平台并试运行 运试行效果分析 6 正式运行供应商管理平台 3 实施细则： 3.1 供应商管理制度建立初步模板：参考附件1供应商管理制度 3.1.1 供应商管理原则和相关制度 3.1.2 供应商考核与监督管理 3.1.3 供应商互访与维护 3.1.4 供应商档案管理 3.2供应商管理评估标准建立初步模板：参考附件2供应商管理评估标准 3.2.1供应商引入评估标准 3.2.2供应商日常管理评分标准 3.3供应商管理平台建立 3.3.1 平台基本框架构建 3.3.1.1 供应商的引入与供应商日常评估管理均在E采购通内进行，采用E采通内供应商管理栏位。通过信息部门，帮忙将供应商管理评分标准、 参与评分各部门授权人员名单分别导入平台，初步建立一个管理界面。（具体相关部门人员名单需经协商后由各部门领导提供，涉及部门采购管理部， 合同执行部，库房、技术部，及使用车间） 3.3.2 供应商信息导入平台 3.3.2.1 所有E采通中或是将进入E采通之厂商信息均保存在E采通内，并对坊问及修改、审批权限作授权管理；同时所有E采通内厂商由信息 部门帮忙引入供应商管理评分界面，为供应商评分提供基本信息。 3.3.3 供应商管理平台日常维护 3.3.3.1 所有授权作供应商评估管理的部门人员，均要求在规定时间内进入E 采通供应商管理评估栏位对供应商进行评分评估，采购管理部对评 估进度需要作考核。待相关厂商信息及评分界面维护成形后，依由各业务员提供试运行厂商名单，可经试运行以体验效果。 附件一 ： 供应商管理制度 受控状态 制度名称 供应商管理制度 编 号 执行部门