华丰实木家具集团后备人才管理培养规章制度(31页) .pptx

后备人才培养制度目录第一章 总则............................................................................................... 2第二章 后备人才库................................................................................... 2第三章 确立关键岗位与人才...................................................................3第四章 后备人才的选拔........................................................................... 4第五章 公司内部轮岗制........................................................................... 5第六章 公司导师制................................................................................... 6第七章 后备人才的绩效评估...................................................................8第八章 岗位变迁与调动........................................................................... 8 附则..............................................................................................................9附录一：后备人才申请表.......................................................................................... 11附录二：后备人才选拔标准表设计.......................................................................... 11岗位轮换——管理流程图设计.................................................................... 14附录三：导师考核评估设计表及说明...................................................................... 153.1 导师带徒协议书..................................................................................... 183.2 导师带徒--协议期总结......................................................................... 203.3 导师工作报告......................................................................................... 213.4 导师与学员面谈记录表......................................................................... 22附录四：后备人才考核评估设计表及说明.............................................................. 234.1 学员工作和思想小结............................................................................. 29后备人才培养制度第一章 总则第一条 目的和宗旨本制度旨在通过建立和完善后备人才库，确定关键岗位，后备人才的选拔和 岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式，以及后备人才的考核与 激励程序，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力 资源上的后备支持，为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉。第二条 培养原则与方式坚持“以人才为本，内部和外部人才相结合，以内部培养为主”的原则，立 足长远，推行渐进式的内部人才培养方式。第三条 主要内容本