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生产调度员工作总结 岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感触很多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。 南北区建成后，管理范围越来越大，设备相互制约、相互影响，过程复杂；8月中旬开始渣油加氢和5万m3制氢，9月26日焦化停堆，10月中下旬开始1#催化和焦化，12月3日3#催化停堆，大小事故众多。从厂长到调度，调度部门始终绷紧安全生产的绳索，不断解决问题，优化生产，消除各种瓶颈。他们所承担的责任和压力很难写出来。在刘楚和罗科的领导下，调度所顶住压力，肩负责任，克服各种困难，跨越道路和障碍，赢得了基层的信任和钦佩，赢得了领导的赞扬和鼓励，迎来了新的20XX年。 作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的如下： 作为一名生产调度员，我们必须首先进行专家管理。管理的重点是管理人、心和头脑。在安排工作时,首先要向大家说明工作标准,然后仔细检查实施进度,预见容易出现的共性问题。在前期，应考虑何时、哪些环节容易出现问题，采取有力、有效、可行的预防控制措施，控制萌芽中的一些问题，确保生产顺利有序地进行。事前预防胜于事后控制。 做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。 城北新区工厂在20世纪20年代中期开始投产后，植物间的制约因素越来越多，往往影响全身，过程复杂。作为一名合格的调度员，他必须熟悉激烈的关系，了解关键部分，并能够在关键时刻迅速澄清是非。因此，我通常会根据自己的想法，加强对流程的研究，总结事故，总结各单位发生事故时的应急预案。20XX年12月3日12时20分，接到一个3#催化电话：主风机联锁并关闭，装置已切断进料并关闭。那是周六中午。值班主任姚成和我向刘简要汇报后，我们从左到右，安排了各种工作，接了电话。因为我以前就做过这样的事故预测，所以我直接拿出学习笔记，按照我的总结，一个一个地整理。虽然它并不完美，但在大的理念上没有任何偏差。当部门领导到达时，我们基本上已经做好了安排，没有造成更多的二次事故。平日我们分担了一些压力，担心刘翔的骨折，我觉得很开心，也让自己得到了锻炼的锻炼。 其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。 作为一名在工厂工作了十多年的调度员，他知道团队合作的困难。在不违反原则的前提下，他尽最大努力为车间和团队争取利益和荣誉。遇到好人好事，不吝啬向上级表扬和反映，以激发他们的积极性和动力。如果车间团队能够解决问题，首先给他们一个机会。例如，每次火炬泄漏时，让团队在下去之前进行自我检查和自我纠正，这样即使发现并评估了问题，他们也会被说服。 干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。 凝聚产生力量，团结产生繁荣。作为一名调度员，他应该顾全大局，始终以提高整个团队的凝聚力和向心力为己任。与每个人交流想法和情况，以增进理解和支持。多体谅、多反省、多理解、多支持、多合作、少怀疑、少争论、少批评，真诚相待，同舟共济，团结奋进，打造一支充满活力、勤劳高效的团队。 总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接20xx年!