2022年生产管理部度工作总结.docxVIP

2022年生产管理部度工作总结 XX年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下： 一：随着我们行业生产设备的不断升级换代，我们车间一些陈旧落后的机器无法及时更换。他的 操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的 阳鹏机5台，上海高速机6台，老光业第一代拉丝机1台，仿光业机3台组装完毕，需要更换。 二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：必威体育精装版代广野 4台机器、4台精益机器、5台飞鸿机器、3台设备升级、1台必威体育精装版的拉丝机、一批部分织带机后机架。一整年 的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。 三：生产设备已合理更换升级，生产机器出现新问题，位置不足。在这种情况下,， 洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产 管理创造有利条件。 四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给 此外，洪总亲自视察了前线监管部门。随着设备的升级，我们的产量从每月40吨增加到每月7吨 0吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在XX年下半 年加薪10%，稳定了一线生产员工的信心，使公司和员工实现了双倍盈利的良好局面。 五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志 而且团队精神已经相当过时，这使得在第一线领导生产的管理者承受了相当大的压力。这使我们陷入困境 今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的 社会价值观增强了他们的主观意愿，有助于公司的发展。 六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员 也提出了新的更高的要求。因此，我认为作为车间管理者，他们也必须适应新的形势，进一步提高 强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。 自从接任车间主管一职以来，我受到了很多委屈，但这也让我感觉到了很多，受益匪浅。我衷心感谢洪毅主席 及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并 帮我分析错误的原因并改正。在今后的工作中，我会虚心接受你们的批评和监督，不断提高自己， 不断进步。 经过XX年的车间管理，我深深体会到车间生产管理的基本职责是做好生产安排和服务，以适应生产。在洪总经理和公司领导的具体指导下，在同事们的大力配合下，我觉得作为车间生产管理人员，最重要的是要摆正自己的位置，明确自己的职责和责任。因此，我时刻提醒自己，一定要有高度的敬业精神，吃苦耐劳，立功立业，努力做好生产安排、部门之间的协调、员工之间的沟通和服务。同时，我也意识到车间生产管理的复杂性。我每天需要面对和处理的事情涉及到各个部门和各个方面。为此，为了弥补工作中的不足，现将全年生产安排汇总如下： 一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。 二：向洪总汇报上述信息。经领导研究，公司决定对旧设备进行重大更换。主要采购有：必威体育精装版一代广野机4台、精益机4台、飞鸿机5台、设备升级3台、必威体育精装版一代并条机1台、部分织带机后机架一批。为全年“抓安全，促生产，保质量”奠定了坚实的基础。 三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。 四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总的指导下，在公司的领导下，进行了合理的处理。在物资供应方面，