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生产协作管理-基本知识点
库存布置
书本第103页表4-1
假设有一个家电用品仓库,共有M个货区,分别储存7种家电。仓库有一个出入口,进出仓库的货物都要进过该出口。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4-1所示,应该如何布置不同的货区,才能使总搬运量最小?
解题:
这种仓库布置进一步区分两种不同情况:
各种物品所需货区面积相同,在这种情况下,只需把搬运次数最多的物品的货区布置在靠近出入口之处,即可得最小的总负荷数;
各种物品所需货区面积不同,则需要首先计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比,取该比值最大者靠近出入口。
量本利分析法
可使用“线性盈亏平衡分析法”
企业年总收入为 Tr=pQ
企业年总成本为 Tc=wQ+F
企业年总利润为 Pt=Tr-Tc=(p-w)Q-F
其中
Tr--年销售总收入
Tc--年销售总成本
Pt--年总利润
Q--年销售量
p--产品价格
F--年固定成本
w--单位产品变动成本
解析法:由 pQ=wQ+F,可得盈亏平衡产量
作业相关图
作业相关图法是由穆德提出的,它是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级,然后列出导致不同关系密切程度的原因,根据相互关系重要程度,按重要等级高的部门相邻布置的原则,安排出最合理的布置方案。
书本第106页例4-1
一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门,计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切关系程度,如下图所示,请依据此作出合理布置。
解:利用活动相关图进行部门布置时,应该把重点放在A类和X类的部门的布置上。
(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A和X)
接近程度为A的两个部门
接近程度为X的两个部门
1-2
1-4
1-3
3-6
2-6
3-4
3-5
4-6
5-6
(2)根据列表编制主联系簇。原则是,从关系“A”出现最多的部门开始,如本例的部门6出现3次,首先确定部门6,然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起
(3)按次序选取A类的剩余部门。
(4)图示X类部门。
(5)进行位置分配。
1
2
6
3
5
4
应注意的问题:
1、布置得满意方案可能不止一个;
2、考虑部门间的相互关系时具有主观性;
3、有时要调整方向。
书本第120页第2题
根据下列作业活动关系图,将9个部门安排在一个3×3的区域内,要求把部门5安排在左下角的位置上。
解题:
第一步:列出关系密切程度分类表(只考虑A和X)
A X
1-3 1-2
1-7 1-6
1-8 2-3
2-5 3-4
2-6 3-6
2-7 3-8
3-9 4-5
4-6 4-9
4-7 5-6
5-7 5-8
5-9 6-9
7-8 8-9
7-9
第二步:根据列表编制主联系簇,从关系“A”出现最多的部门开始,如本例的部门7出现6次,首先确定部门6,然后将与部门7的关系密切程度为A的一一联系在一起。画出“A”关系联系图。
第三步:根据列表编制主联系簇,从关系“X”出现最多的部门开始。画出“X”关系联系图。
第四步:根据联系簇图和可供使用的区域,按照已知把部门5安排在左下角的位置,用实验法安置所有部门。
新设备的布置问题-重心法
书本第109页例4-3
某大学购买一台新设备,以便全校教师制作教学录像带。这台设备由校园内六个学院的教师使用。其坐标和各学院使用该设备的教师人数见如下表。各学院间用草坪隔开,故通道都是交叉垂直的。问该录像带制作设备安置于何处,使所有教师的总行程最小。
解:
设布置录像带制作设备的坐标为x和y,取每个学院使用该设备的教师人数为加权数。下面分别求出x和y的值。
首先求x的最优解
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