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叉车司机工作总结 引导语：科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。以下是的小编为大家找到的叉车司机。希望能够帮助到大家! 一、 定义了今年叉车轮班的工作任务和目标 落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。 2、 在过去的一年里，我们叉车班全体员工坚决贯彻厂部和部门提出的要求：加强安全意识教育，提高操作技能和水平，全员参与，提高质量，降低成本！通过自身的努力，全班的安全意识和操作技能不断提高。并组织召开叉车组库管员班前会和叉车组工作总结会。开展季度现场培训、技能技术演练、叉车技能竞赛、新员工重点安全教育培训，取得显著成效。 三、通过这一年，叉车班按照20xx年制定的工作计划和要求;加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下： 1、年度培训合格率98%。 2、叉车安全事故率为0。 3.营业额为6%。 4、叉车使用率95%以上。 5、11月份叉车进出库运力箱水。五加仑1724904万桶。空卡/帧的26.491144倍。 6、叉车月度突发故障率控制在5%以下。 7、日常维护、定期维护、年审计划完成率100%。 8、叉车年度费用: a） 林德叉车（不包括2辆广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44%。b） 杭州丰田叉车：17.8万元，比去年下降5%。 c)柴油：20xx年产值比09年产值高5%情况下;叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4%。节约费用为：3.7万元。 四、 管理和措施： 1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程，杜绝违章操作，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶和病态操作。 3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。 4.除了叉车的日常维护外，我们还制定了：；定期对车辆进行维修，对车辆故障风险进行事前预测，并做好车辆故障维修和保养的数据记录。 5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。 6.为进一步加强叉车现场管理，及时纠正日常操作中叉车随意开启和放置的问题，对人身事故责任人的准确性进行分析和评估。20XX年，我们实施了叉车车载记录卡，主要确定叉车用户和车辆运行时间。使领班和维修人员能够随时快速了解设备的运行情况，以及操作人员是否能按要求操作。 7、费用控制与措施： a、 车辆故障判断的准确率应为100%。 b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95%。 c、 对于车辆零件的质量控制，我们要求不需要有疑问的零件和材料不良的零件。使用车辆零件时，某些零件必须有一个保养期。目的：确保因质量问题再次发生零件成本。 d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。 e、 部分零件可修复或加工，要求回收率达到100%。 五、存在问题： 1、20XX年新员工技能培训和安全培训内容不够丰富。 2、在运作中，存在一些违规操作现象。 3.团队精神不尽如人意。 六、20xx年工作计划 20XX年，我司叉车团队在今年各项工作取得良好成绩的基础上，结合现场运行管理的实际情况，着力细化叉车安全运行管理和队伍建设的程序和标准，努力降低维修成本，提高队伍素质，建立安全生产基地，无事故、稳定的叉车团队。进一步明确团队职责、任务和目标，努力打造优秀团队。 一、叉车班管理 1、进一步提高20XX维修质量，降低维修成本，加强叉车现场操作管理和设备使用管理。 2、优化叉车操作规程和要求。 3.加强叉车设备的现场检查和叉车技能操作的监督。 4、加强对叉车司机技能操作的指导。 5.召开叉车司机小组周会。 6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。 二、 规划工作 (1)具体执行目标(计划) a、 短期计划（周计划） b、中期计划(月计划) c、 长期计划（