电台季度工作总结.docxVIP

电台季度工作总结 时间过得非常快，还没来得及过多去想，XX年的第一季度就在电台忙碌的生活当中过去了。当这一个季度开始的时候，我还在准备和计划，可发现很多事情还没有做就已经到了尾声了。现在对本季度的工作做一下总结，检讨和反思这段时间的所作所为。 节目方面 这个季度的节目是在新年改名后开始的。可以合理地说，在新的头衔改变之后，应该有一种新的氛围。然而，理清相互关联的酒店和活动的数量是可耻的。总而言之，有几个主要问题。 一是饭店的连线数量太少。按照节目的一贯要求，美食节目应该每天保持饭店连线推荐特色，除非电台搞大型活动或有其他事宜耽误节目，否则就是不负责任的表现。前段时间领导提起的时候还推辞说是饭店数量太少，不想重复介绍，直到最近领导严厉批评，我才意识到了问题的严重性。不是饭店数量的问题，而是自己用不用心的问题。如果不用心，哪怕饭店再多也找不着。听众听节目要的就是一个服务性，他们不喜欢每天都是炒鸡、家常菜，只有不断地变化花样，每天都有新的内容才能拉住听众，保持他们对节目收听的习惯。 第二,节目环节旧,新标题变了,整个节目结构和以前一样。领导不久前提出了很好的建议。他每天在节目中发放优惠券，这不仅提高了观众的参与度，还为酒店做了很好的广告。但除此之外，我似乎还没有制定出任何其他计划。 三是今年虽然已经过去了一季度，但是关于美食的户外活动却没有搞过一次，在此做出深刻检讨。白吃团活动应该至少两周一次搞，但目前过去了多少个两周，还没有任何活动的迹象。虽然按照领导的说法应该逐步收取费用，但至少应该先保证住人气，现在可能就有很多人了白吃团这个组织了。 创收方面 在创收方面，按照泰利去年设定的任务量，我应该完成XX万以上，今年将近XX万。如果计算平均数，一年四个季度至少可以完成xxxxx元。据统计，明年一季度完成量超过XX万，距离目标还有一定差距。然而，分析这些任务的结构，发现只有车展是一个大收获期，品牌广告太少。这家电台每年都有大量的活动，但它并不是每个季度都举办车展，所以不可能等到车展拉广告。广告由许多品牌广告和其他广告组成。很难想象一口就能咬到一个胖子。只有多跑才能有更多的广告。 一般电台的大型活动都是领导提出创意的，领导每天工作繁忙，不可能还要抽出精力去搞那些小活动、小广告。如果自己没有策划大型活动的能力，那就必须从小活动开始搞起，写方案，搞策划，拉赞助，一步一步做起。 其次，广告词的创新思维不足。这家电台有大量广告。如果其自身的广告是统一的，不仅会引起受众的兴趣，而且会直接影响到消费者的宣传效果。因此，如何提高广告策划能力也非常重要。 下一季度的计划 1.饭店连线必须多起来。做节目要提前做好预备，不要等到明天做节目了今天才去现联系，可以集中一天或两天专门跑饭店，整理好资料，做好一周的节目安排。不要把每周报题当做应付，有哪些饭店就写哪些，写上了报题就要严格按照去做，否者就是不负责任。 2.必须开展食品活动。从下一季度开始，严格按照广播电台的基本要求，每两周至少进行一次美食活动，或者进行团购、团购。不仅通过电话连接制作节目，而且还制作食品节目并进行有形广播。让观众看和摸。 3.广告创收必须赶上来。制定严格的创收计划，做好广告业务计划，什么时间完成多少任务量。不仅要把任务平均到每个季度，甚至平均到每个月。如果按照一年xx万元任务量，一个季度就是xxxx元，一个月就得至少xxxx元。做好客户的不间断联系，每天保持新客户及老客户的电话联系。掌握好时令时节，做好四季文章。 转眼间，三月过去了，但我这三个月的收入仍然是零，所以我必须先批评自己。事实上，在这三个月里，我已经反省了很多次。在每月的月度总结中。我总是为自己的创收表现感到羞耻。最主要的是对自己的失望。然而，虽然它没有产生收入，但它仍然学到了很多。以下是我的工作报告： 来广播电台的时间也不短了，一年多了，从进来的时候就知道创收的重要性，但是到现在为止还没有上道。关于创收这个方面，我实在是迷茫，领导无数次的告诉我，无非就是走出去，但是我到现在都没有领会到这个走出去到底是什么意思，我很迷茫，不知道怎么走出去，往哪里走。更加不知道我要走到的那个地方的最终是什么样子的。每次都是满怀希望出去，一肚子失望回来。转眼三个月过去了，其实现在回想起来，在这中间其实有很多可以创收的机会，比如车展，很多的人都通过车展这个渠道有了一定的创收，但是我依旧是没有任何进步。 在过去的三个月里，我也对这个项目感到失望。领导还为我安排了两个视频节目。一是“建筑风格”。我每周都要联系建设局的同志进行采访。虽然接触的过程并