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车间主任工作总结 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2.基本保证了生产进度：全年完成订单和样机220台，其中90%保证了进度要求。在过去一年中，这一情况有所改善，大多数无法保持进展的人都抱有希望。这也与我们员工和经理的技能有关。质量和效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施建设：（如桩、夹具、模板等）努力为生产服务，确保生产效率。 xx年需要改进的： XX年即将到来。在即将到来的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、明确奖惩，进一步发挥骨干作用，调动全体员工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4.进一步完善每一产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别员工和班长质量意识不强，工作中对质量问题重视不够，严重影响车间整体形象。我们将在明年的工作中重点解决上述问题。 xx年自己需要加强的： 1、完善各项制度和操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、端正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培养沟通，协调能力。 20XX将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析和解决，不断提高技术水平，将技能和管理水平提升到更高的水平，更好地为生产服务，为公司创造更大的效益。