智慧供应链建设方案v1.3.docx

智慧供应链建设方案v1.3 信息化项目可行性研究报告 项目名称： 项目申报单位： 编制单位： 年 月 日 编 制： 校 核 审 核： 批 准：1．总论 1.1 主要依据 说明可研报告编制的依据，包括国家、行业及公司有关技术標准，公司相关规章制度，公司发展规划，公司发文，公司有关会议纪要等。 1.2 必要性分析 结合项目现状，从业务需求本身和业务面临形势出发，从安全、技术、经济等方面论证项目的必要性。 1.3 效益分析 分析项目的经济效益、社会效益等。 2．建设现状 物资管理方面按建设方案的维度分为以下三个方面做综合阐述，一是采购业务链，包括采购標 准、计划、采购、专家管理等业务；二是供应业务链，包括合同、仓储、配送、应急、废旧等业务；三是质控业务链，包括供应商管理、质量监督业务。 关于采购业务链，主要差距体现在：一是全寿命周期质量关键技术参数（试验值、抽检值、运行值 等）分散、自动采集程度差，对采购標准制定、评选好设备提供智力支持较弱；二是采购计划编排由人工依靠历史经验完成，批次安排的科学性有待提升；三是电子標书内容数据结构化比率不高，评標工作仍较大程度依赖于专家人工核实、评判，自动筛查比对评標因子比例不大，智能水平不够；四是评標专家库建设及专家抽取方案编制工作依靠历史经验，缺乏对历史大数据的应用。 关于供应业务链，主要差距体现在：一是全供应链（供应商）库存信息、生产能力达不到实时掌控，资源调配能力有局限；供货计划、生产供应周期、项目实际进度等信息间缺乏联动，自动预测预警、智能动态调配程度较低；二是供需协同多借助于线下手段进行，项目单位的工程进度信息、供应商 生产信息和物资供应计划缺少智能联动机制及手段，应对变化能力较差；三是物联网技术在生产制造、 运输配送、现场交付等环节应用不足、不广，在线可视化程度、溯源能力不够。 关于质控业务链，主要差距体现在：一是质量检测、安装调试、运行维护阶段产生的大量设备质量 数据，没有实现汇集聚合，缺少对质量监督对象和内容（供应商、产品品类、检测项目等）的精准指 导；二是供应商资质业绩、绩效评价全量数据智能化分析能力缺乏，对科学制定分级分类標准和评 价指標体系支撑能力不够。 3．项目需求分析 针对业务应用系统建设项目，从业务功能需求、集成需求和非功能需求三方面作充分描述。其中，非功能需求包括性能与可靠性、信息安全、系统灾备要求等。 针对信息化基础设施类建设项目，说明所需基础设施类别及规模。 4．建设方案 4.1项目目標 智能采购业务链包含10个主场景，16个业务场景。 依托大数据、人工智能、移动应用、物联网等技术手段，在采购计划及招投標文件审查，专家库资源配置，抽取方案校验、以及评標现场管理及智能化应用方面，实现采购评审智能化、评標环节智能化、采购过程合规化、专家资源配置统筹化，最终实现“智动评审，阳光采购”。 通过结构化采购標准，推进评標关键参数自动比对，同时加强供应商全方位评价在评標过程的应用，实现优选供应商，确保采购产品和服务质量。最终实现“智选优品，质量强网”。 4.2建设内容 4.2.1智慧采购 图1现代（智慧）供应链智能采购 基于物资采购全过程，在采购计划、评標、授標及专家管理等环节开展业务创新，以物资采购標准 结构化、计划储备库为基础，通过采购计划和招標文件智能审查，评標现场管理及智能化应用，专家资源整体配置及抽取方案的智能校验，评標关键参数自动比对及在线自动授標，实现在采购业务智能评审、采购过程合规透明；通过供应商评价在评標过程的自动关联应用，实现优选供应商，确保采购产品 和服务质量，实现“智动评审，阳光采购”、“智选优品，质量强网”。 业务 场景编号 业务场景对照表 构建储备库及采购计划智能提醒 A_01_01_01 构建需求计划储备库 A_01_01_02 采购计划提报智能提醒 采购计划及招標文件智能审查 A_01_02_01 采购计划智能审查 A_01_02_02 招標文件智能审查 智能辅助评標 A_01_03_01 供应商评价结果的自动关联应用 A_01_03_02 在线自动授標 评標专家库管理 A_01_04_01 评標专家人员信息动态管理 A_01_04_02 专家库整体资源智能配置 A_01_04_03 评標专家抽取方案合理性智能校验 评標现场监督 A_01_05_01 评標专家现场智能化管理 A_01_05_02 监督现场智能化应用 標准化管理 A_02_01_01 电网物资采购標准结构化 评標关键参数自动比对 A_02_02_01 评標关键参数自动比对 供应商全方位评价与关联应用 A_02_03_01 供应商技术能力水平全方位分析 A_02_03_02 供应商差异化绩效评价体系构建及优化 采购管理 A_02_04_01 采购管理效能分析与协同共