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众爱Roundabout项目建议书;目录;Roundabout; 儿慈会 众爱专项基金（2015.01——2018.01 资金有多少？非限定性？什么阶段性预期？） 社区（顺义社区，expat community，同乡会，老人院） social contact point, 社区建设，潜在捐助者，维持关系 志愿者 互惠, 支持性环境，自信，就业和培训 消费者 service provider rather than fund-raisers 公众 Weibo； Wechat （monthly reports); 橱窗advertising space 捐助者 ;内部架构人力资源 15 full-time 30– 40 volunteers 管理机制（员工志愿者招募，薪资社保奖励）;目录; 什么是慈善商店？ “A shop which sells donated goods where the profit is used for charitable purposes” (Blume, 1995) 多重功能：商品提供者 社交功能 减少社会排斥 教育功能 筹资功能 物品循环,资源再分配 与社区和志愿者互惠;使命宗旨？ 通常慈善商店本身是工具，没有自己的宗旨，通常是背后机构的使命决定资源的用途和流向（Oxfam， Humana People to People）； 类型：传统慈善商店（for parent charity) OR 商品导向型慈善商店（提供有竞争力的商品） OR 线上商店：善淘网 特点：resources are not pre-allocated to any specific projects, 灵活性，可持续性 ;慈善商店发展通常面临的问题： 身份危机（service provider or profit-driven) 专业化（商业化）与慈善模型矛盾 商业化导致丢失志愿者，顾客和捐赠，不能更好服务社区 员工薪资低，发展空间小，找不到高质量志愿者 难以使用商业模型（不能提前预估） ;扩大影响力，面对更多中式社区而不仅仅利用外籍人士资源； 机构内部人力资源管理规范化； 管理和市场推广的商业技巧； 需要更多高质量志愿者； 尝试建立可复制的商店模型。;与北京高校，老年大学，有良好社区文化的小区合作，整合资源； 开拓社区服务，扩大影响力； 儿慈会募资方式多样化：让公众了解慈善商店也是募资途径之一，也是项目运作方法之一； 运用社交网络（建立热点话题，线上社区） 吸引有经验的专业人才;Managing Change in Nonprofit Organizations: Insights From the UK Charity Retail Sector，Elizabeth. P, and Adelina. B. 2004, Voluntas Still serving the community? The professionalization of the UK charity retail sector, Liz. P and Adelina. B, 2003, Emerlad Insight. Charity retail: past, present and future, Elizabeth. P,2002, International Journal of Retail Distribution Management, Vol. 30 Iss 12 pp. 586 - 594;谢谢！