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2022年化验室工作总结 站在20xx年伊始的起点上，20xx年任然环绕在我的身旁。20xx年是永远值得回忆和纪念的一年，在这个大的环境下也受到了影响，但这一切却让我们公司做到上下一心，迎接任何一个挑战。 随着化纤行业的不断扩大和生产，后期企业大多以进口设备为主，产品质量应领先于我公司；随着行业竞争的激烈和新品种的不断引进，它在市场上起着主导作用。 20xx年我公司在质量的提升和产品开发上也取得了相当大的进步。中丽线底层退绕率有了明显的提高，新品种的开发上也推出了266/288，并得到了客户的认可。从细旦到多孔我们公司也再不断的追求自己产品的多样性和质量的完美性。 对实验室而言，20XX年是共同进步、团结进步、安全生产的一年。今年，在公司的生产中，我们保质保量、无安全事故、节能减排、降低成本。 20xx年我们经历了二线聚酯二次开车：一次停车检修、一次设备故障。二月份的检修，从2月22号开始到3月12号，开车后主要加测项目是预聚物、切片端羧基、粘度的测试，而从开车到稳定，整整持续了19天。而另一次因聚酯设备故障开车只从　8月26日　到　8月30日　仅仅4天时间便已进入稳定生产。所有这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高，也说明了化验分析的精确、效率、水准同样的也在提高。 20XX年7月，当我们分析羧基端基时，我们发现结果超出了优良范围，聚酯生产没有异常。排除多方面的不利因素，重复测量，然后发出测试，确认我们的数据是准确的。 粘度的测试对环境和清洁卫生要求相当严格，这就要求我们注重细节，不得有一丝马虎。如有一次我们换了一种质量较差的纸来擦洗粘度管,结果带了很多毛屑粘上粘度管壁,导致粘度测试结果误差5次都大于0.2秒。随后立即放映，换了清洁纸后，测试结果进入正常。 对于仪器的维护，还应注意细节。例如，恒温槽的制冷效果在一段时间内不正常。经过一系列故障排除，电源电路等方面均无异常。最后发现循环恒温压缩机的冷却口被灰尘堵塞，导致散热失效。 这一切均说明我们公司的质量在不断的提高，对事情的处理能自己找到原因，并予以解决。但我们还是要在以后的工作中，对质量更严格的把关，对工作更认真的对待，及时、准确的得到任何一个数据。 20XX年，公司全体员工围绕九大核心价值观开展学习，并将其融入日常工作。在保证人员安全、数据准确、工作效率的前提下，认真完成公司交办的各项任务。通过学习和实践，实验室运行正常，无生产事故和安全事故。 对于化验室目前已建立一整套管理制度，主要从以下几方面进行管理： 一、 实验室检验的管理 二．质量监督工作的管理 三、 实验室药品的管理 四．化验室仪器，设备的管理 五、 实验室数据和档案的管理 六．化验室环境的管理 目前，该实验室在人员管理方面还存在一个小问题，即人员流失。在这种情况下，激励始终是促进员工稳定和成长的最佳手段。在管理方面，应该有奖惩。当员工生气时，应该是安抚而不是教育性批评。在业余时间，应鼓励员工加强自身学习，不断提高整个团队的整体素质。 通过取样频次分析，我班XX年年酯化加测平均每月7.5次，20xx年降低到平均每月1.2次。XX年年切片取样达780次左右，而20xx年目前切片取样只有220次左右。以上的数据足以说明，化验室的工作效率再不断的提高，而成本却在大大的缩减。成本与生产直接挂钩，虽说现在试剂的用量比去年同期有了大幅度降低，但就化验室目前的运行状况，还需从以下几点来控制成本： 在今后的工作中，我们将更加严格质量和数量，认真对待每一项工作，准确每一个数据，及时反馈每一个结果。同时，他们和他们的团队成员必须具有高度的责任感、奉献精神和团队合作精神。虽然实验室很小，但它起着至关重要的作用，因此我们也应该提高我们的专业技能，找出问题的原因并及时解决。为了提高业务水平，有必要对业务进行研究。为自己制定一套学习商业知识的计划，以便在工作中顺利进行。全班同学将以高度的责任感和奉献精神，以勤奋踏实的作风，以知难而进的勇气，继续完成分配的任务 20xx年上半年在匆匆忙忙中即将过去，回顾上半年，在公司领导直接领导下，在有关部门配合及质量部的支持下，在全体检验室员工的共同努力下，我们克服困难，较好地完成了本职工作。现将上半年的工作从以下几个方面做一总结： 试验室；上半年检验总量6695批，同期减少189批。 进厂原辅料：包材、分装、小样：692批次。20xx年上半年732批次 -40批次 制剂品种及样品：698批。834批-136批 原料药成品、半成品：1751批次。 2106批次 -355批次 样品观察和标准溶液：