房地产企业工程管理8大前控方法与风险化解之龙湖式破解课件.pptx

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;提示：各专业设计出图后，需对管线密集的商铺进行合图，合理安排各管线的平 面位置，预留施工间距，考虑梁上预埋套管，所有管线穿梁板下实施，减少对静 高影响，避免后期交房风险。;一、如何有效预控工程问题发生--暖通-设备在屋顶的平面位置;一、如何有效预控工程问题发生--暖通-设备在屋顶的平面位置;一、如何有效预控工程问题发生--地库-车位划线与规范不符;;一、如何有效预控工程问题发生--地库-车位使用不便;;一、如何有效预控工程问题发生--地库-顶板结构找坡做法;一、如何有效预控工程问题发生--车库-建筑及结构蒙图;屋顶结构找坡，有利于 防渗漏、防植物溺死。;一、如何有效预控工程问题发生--园林景观-地库排烟口;一、如何有效预控工程问题发生--园林景观-地库排烟口;一、如何有效预控工程问题发生 事前控制，60%的工作在实施前落实 1. 研发设计前控 关键点5：抓好设计交底和图纸会审工作（进度、效率） 案例：一期的1次设计交底，2次图纸会审 启示：施工蓝图下来，设计交底和图纸会审是解决减少后期设计 变更技术洽商的最后一次机会。 Tips:要注意政府的审图和内审图意见的关系。（是否有阴阳版本， 规避验收隐患）;一、如何有效预控工程问题发生 事前控制，60%的工作在实施前落实 1. 研发设计前控 关键点6：如何最大限度解决设计周期短与招标时间紧张及招标精 度的矛盾？（进度） 案例：一期招标案例。方案图纸招标，附带标准做法、建造做法、 节点大样 启示：在项目计划确实无法避免冲突的情况下，标准做法节点的 完善清理至关重要 Tips：宁多勿少原则，绝大多数情况下别墅和高层及地库是能够 清理完善做法清单的。;一、如何有效预控工程问题发生 事前控制，60%的工作在实施前落实 1. 研发设计前控（进度、效率） 关键点7：通过施工单位向监理讲图、监理向甲方讲图，甲方工程 师内部讲图等消化图纸问题；有效规避施工过程中不读图、不按 图施工导致出错、返工、浪费工期等问题。 案例：失败的讲图案例 启示：讲图应该=研究图=熟悉图，而不是光动口不动脑的照本宣 科;一、如何有效预控工程问题???生 事前控制，60%的工作在实施前落实 1. 研发设计前控 关键点8：通过编制固化图（深化图），解决施工图深度不足的问 题；（进度和质量） 案例：砌体、防水固化图 启示：固化图的深度要求，是要达到劳务班组能够直接按图施工 的效果。;一、如何有效预控工程问题发生 2.招标采购前控 关键点1：重视前期考察， 认真调查研究分供方（尤其是其真正的老 板）的背景和历史 案例： 招标管理原则中的 考察制度 Tips：1、考察是了解新资源诚信及合作情况的方式之一，更重要的 是要调查清楚其之前合作人对其的评价绝对不能认为招标采购仅仅是 造价采购部的事情，而应转变想法，回归本原，造价采购是在为项目 选择合理合适的分供方。 2、对总包单位考察关注范围深入至劳务层面，至少应了 解到真正出资人的经济实力及与项目的关系、项目主要管理团队的能 力（项目经理、技术负责人、造价人员、主要施工员）、管理人员工 资水平、劳务班组的承包方式（不能大包，建议班组仅做劳务及包简 单辅材）、项目资金的使用方式（避免挪用）、其它原有业主对项目 团队的真实评价及多方摸底;43;一、如何有效预控工程问题发生 事前控制，60%的工作在实施前落实 2.招标采购前控 关键点2：招标启动会（进度、工程策划） 案例： 总包招标启动会、防火门招标启动会等，招标前、开工 前的工程推演如何做？做哪些 启示：通过“招标启动会”这个平台和节点设置，将合同需求与 招标采购、图纸与深化设计之间联系起来，有效提高招标效率和 质量。 Tips: 每一个招标启动会的成果都能成为梳理一种材料或服务的 知识。做好、做透彻总包招标启动会成果，做好工程推演、工艺 工法等，这是工程管理的重中之重！由于此项工作非常复杂和专 业要求较高，建议通过借用外脑、外部资源进行号脉、确诊，快 速完善工程推演、工艺工法标准，并逐渐演变成工程部自己的能 力。;一、如何有效预控工程问题发生 2.招标采购前控 关键点3：坚持做标前辅导---先说断后不乱，丑话说在前面 案例：嘉屿城一期总包投标前的招标辅导、厦门文明施工的标准 启示：在定标前是甲方市场，定标后是乙方市场，在招标前，一 定要尽可能的将所有不利情况和要求讲清楚、写明白。大家好才 是真的好. Tips: 1、 考察—确定入围单位---发标书（尽可能清楚，并 经项目团队尤其是工程团队讨论）--标前辅导—投标---分析技术 标---合格技术标开经济标---议标—定标报告---定标 2、 标前交底应包括公司介绍及项目概况