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完达山战略实施规划报告
一、 完达山“品牌-资本”全国化战略实施规划
1.总论
未来5年是乳品行业高速增长期,为保证实施完达山“5311”工程,在2007
年实现销售收入100亿,在全国进入乳品行业前三名,完达山应抓住机遇,快速
将乳业及相关业务做大做强。
鉴于完达山目前有限的人力和财务资源,完达山应以“品牌-资本”运作的
模式进行全国的战略扩张,将自身定位为专业乳品制造商,集中资源和实力专注
与乳业及相关业务的发展。
液态奶作为完达山的核心业务之一和未来5年主要的利润来源之一,其全国
化发展对完达山实现“5311”工程至关重要。由于液态奶市场扩展受到城市冷链
要求的限制,需要在区域市场当地或附近设立生产基地,用以供应当地需求。
完达山液态奶业务在未来5年的战略目标如下:
2003年 2004年 2005年 2006年 2007年
目标销售增长率 40% 40% 35% 35% 30%
目标销售量(万吨) 20 45 70 92 112
目标销售额(亿元) 8 18 28 37 50
目标市场占有率 5% 6% 7% 9% 11%
2.完达山所制定的八大战略区域
完达山将全国区域分为华东一、二区、华中区、华北区、华南区、东北区、
西北区、西南区八大战略区域,以黑龙江的产业优势巩固东北区市场的基础上,
逐步将液态奶生产基地全国化,从而实现完达山的全国化市场扩展战略。
目前,完达山已在华北区的天津建厂,预计2003年8月投产,日生产能力
300吨;已计划在华东一区(山东省)的烟台建厂,初步计划最终日生产能力可
达800吨,分三期建成,项目建设期为2003年到2007年。
因华东一区和华东二区的位置关系,华东一区所生产的液态奶也可用于供应
部分华东二区的市场。
1
3.各区域的布点规划
综合各区域奶源发展状况、市场规模、乳品消费增长情况和竞争状况,粗略
估计市场扩展重点地区如下:
区域 奶源发展 市场状况 消费增长速度 竞争对手布点 合计得分
上海 1 -0.5 0.5
江苏 0.5 1 1.5
华东一区 浙江 0.5 0.5 1 2
安徽 0.5 1 1.5
福建 0.5 1 1.5
华东二区 山东 1 1 1 3
湖南 0.5 0.5 1
湖北 0.5 1 1.5
华中区
河南 0
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