03财务管理诊断的实施程序8.22.pdf

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财务管理咨询实施程序 流程图 主要工作内容 一、咨询预备阶段 接受咨询项目 了解企业概况 咨询的目的、范围 估算咨询费用 项目预算 提出咨询的总目标、具体目标; 确定项目组专业人员和知识结构; 拟订所需时间和进度; 经费概算 企 业 意向 肯定 签订咨询业务 约定书 二、课题确定阶段 成立咨询项目组 配备适当负责人、业 务人员 明确在企业咨询工作的全部内容; 预备咨询工作 明确所需信息资料的种类、内容、搜集 计划 方法、渠道; 拟订咨询计划和工作日程表; 明确小组成员职责与分工; 流程图 主要工作内容 其他准备工作,如办公室、器材; 大致掌握经营管理中存在的问题; 进驻企业 确定工作的方向和重点课题; 初步调查 方法:情况介绍会,现场走访,调 查问卷,企业领导面谈;1 内容:企业基本情况,企业生存环 境 确定咨询课题 选择标准: 对企业有重大影响; 企业迫切希望解决; 有条件解决并易于取得成果; 项目组力所能 企业领 导意见 接受 咨 询 目标 指 导 思 想 ; 制订咨询计划 对存在问题调查后的基本看法; 选定的咨询课题及原因; 咨询课题目的、范围、程序、日程、 效果、费用; 企业态 项目小组人员的责任分工; 度 认可 三、现场工作阶段 根据咨询计划 开始正式调查 流程图 主要工作内容

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