农民工劳务纠纷和突发事件应急处理预案.doc

2、公司总公司 ?3、总公司农民工纠纷应急处理联系 ： ①平安部 ②经营管理部4、分公司农民工纠纷应急处理联系 ： ①施工管理科 ②方案经营科5、工程部农民工纠纷应急处理联系 ： 6、发生以上各项农民工纠纷时，应由工程部直接负责及时处理。假设工程部竭力调解仍无法处理，由分公司、总公司有关部门指导协助工程部机构共同制定解决方案妥善处理。 7、当纠纷上升到法律纠纷时，及时向公司法律参谋处汇报，分公司施工管理科协助处理。 四、制度保障 1、建立农民工工资保证金制度，工程部在签订分包合同时必须与分包方签订农民工工资保证合同，并缴纳平安工资保障金和风险抵押，用于垫付拖欠的农民工工资。采取有效措施确保分包方及时支付农民工工资，防止发生纠纷，切实维护农民工合法权益。 2、工程部 3、工程部建立对分包工程和劳务分包工资发放情况的监督统计台帐，强化对分包方足额发放农民工工资的日常动态监督制度。随时掌握农民工工资发放情况，一旦发现拖欠农民工工资情况，立即监督兑付，并对相关分包商加以处分，甚至清退分包商。 4、工程部要建立和完善拖欠农民工工资举报投诉制度、在现场内设置举报 。加强对分包方的监督，对发生农民工举报、投诉工资拖欠情况，工程部要高度重视，及时予以处理。 5、工程部要通过排查、专查、投诉举报专查等方式，加强对一些平时反映信誉不好、投诉举报较多的分包方的监控，以便发现问题及时处置。领导小组各成员及成员单位均有责任和义务将所获得的信息按本预案规定程序及时反映和处理。日常排查、专查、受理举报和投诉由分公司施工管理部门负责，必要时，可提请相关部门参加。 6、催促分包方与农民工签订标准的劳动合同。催促分包方、劳务公司依法为农民工办理相关社会保险，要求分包方、劳务公司提供相关人员名册及有关?劳动合同?证明资料，对分包方或劳务公司雇佣的农民工进行申报备案。加强对分包方劳动用工的监督管理。 7、工程部教育工程员工遵纪守法，坚决杜绝过激行为，自觉维护企业形象。 8、工程部经营部门负责掌握分包方 9、对分包方方方负责人处理，并在处理后上报处理结果；对于群体性的工资拖欠、克扣情况，工程经营部门应核实是否对相关分包方办理了结算支付，假设已付款的，应监督分包方负责人处理。 10、解决农民工纠纷问题的主要途径应立足于把好分包方房建三?施工管理规定?的要求，做好分包方的选择，加强对劳务分包方的资质及业绩管理，严格履行分包程序，严把资质审查、分包准入关，降低分包方 11、建立责任追究制度。按谁介绍引进谁负责的原那么，谁介绍引进的分包商或民工队伍，假设发生民工纠纷，将承当连带责任，直接追究经济责任，法律责任。 12、建立和完善解决农民工纠纷的长效机制 13、。 五、 1、 2、工程领导小组视纠纷情况做出处理判断。属农民工工资支付方面的纠纷，公司经营合同部门、财务部门、工程管理部门共同出面协调处理，假设属分包方未支付农民工工资的，责成立即改正，假设属农民工违反与分包方劳务合同规定扣罚引起的，应研究其劳务合同的合理性，协调双方妥善处理。 3、工程各职能部门，应注意搜集各种可能的纠纷信息，及时防范。如发现或知晓分包商拖欠农民工工资的，应及时与该分包方发包人工程部方负责人，必要时召集其到会单位、工程、保卫部门催促处理。 4、因分包方 5、因分包方 6、工程要建立应急反映系统，适应突发事件的需要，要依靠地方政府依法处理，并采取有力措施控制事态开展。 六、其他 1、在分包方进场时，经营部门应及时发放本预案，确保分包商负责人知情权并加强自身管理。 2、