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第三章 施工进度计划和工期保证措施
第一节 总体施工计划
300
根据招标文件要求,本工程施工的总工期为 个日历天,在实际施工中,根据工程特点,结
合我司的实际条件,经过科学、合理分析,制定周密的实施性施工进度总计划,我们将把关键路线
上的工作,或影响其它专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓,并以关键工序为主线将总计
划层层分解,制定分部分项工程施工进度计划。
本工程的重点是工艺管道部分,施工点相对集中,但由于机电安装需要与土建、及各专业密切
配合的特点,工序间的搭接不够紧凑,计划编排更需要与各专业配合、合理安排。
大致的施工关键线路为:施工准备→管道制安→设备安装→试压、冲洗→设备与管道连接→设
备单机试运转→系统调试及检测。
劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编制。
有关施工进度计划的控制网络图、横道计划图如下:(具体见附件)
第二节 影响工期的主要因素
工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全
过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。
影响工期的因素主要有以下方面:
* 施工单位综合管理和技术素质能力;
* 相关各方的密切配合;
* 施工资源的合理利用;
* 严格、优良的计划管理;
* 关键工序的施工组织与实施。
第三节 强化内部协调、发挥企业管理优势
一个工程项目能否实现预期的工期目标,很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平,
以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到本工程的实施,我公司的优势集
中反映在以下方面:
1、企业管理优势
1.1技术素质优势
开发区污水处理厂机电设备采购与安装工程 3-1
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作为广东省内大型的建安企业之一,多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提
高施工管理水平。尤其是通过 ISO9002 质量体系的认证,建立并保持实施一系列的管理模式和工
作标准,不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶,同时也实现了与国际惯例的接轨,使我公司
成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建安企业。我公司现有职工2000多人,
其中中高级技术职称管理人员 800 多人,技师及技术骨干工人900 多人。在许多大型尤其是质量
要求高、工期紧迫的工程项目中,如刚建成的广州大学城、广州会展中心以及近年竣工的广东奥
林匹克体育场、广州市体育馆、天河城广场、世贸大厦等,充分显示出我公司技术过硬、管理一
流的本色,天河城广场等十四项工程荣获鲁班奖、广州会展中心、广东国际大厦荣获詹天佑奖及
近五年数十项省、市优良工程奖,亦充分证明了这一点。我公司拥有强大的技术力量,有足够能
力高质量完成本项目。
1.2丰富的施工管理经验
我公司成立近五十年来,尤其是在改革开放的这二十年,参与过无数国家、省、市工程的建设,
无论是在专业技术方面还是在施工管理方面,通过不断的创新和总结,积累起相当丰富的经验。
我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人,同时无论在工程施
工质量、施工安全的控制和管理方面,还是在施工进度控制和文明施工管理方面,都建立了能够
适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中,采用了资源优化、人力
集中、技术组织措施得、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障
可靠。在本工程的实施过程中,我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环
节,从制度上严格管理,确保工程的质量和工期满足客户要求。
各专业布置详图确定
2、加强专业之间的协调
项
目 控制
2.1统一组织部署,搞好施工协调配合
经
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