工程重点难点分析及应对措施.pdfVIP

第二章 工程重难点分析及应对措施 序号 工程重点、难点 工程重点、难点分析 应对措施 1 现场涉及工序多，其中包括 内外 施工部署阶段重点考虑了工序立体交叉作业， 本工程因钢结构 次筒钢柱钢梁吊装、内外筒梁柱钢 考虑到工序搭接跨越楼层多且避免工人窝工影 梁需在筒体梁 柱混筋绑扎、内外筒梁柱混凝土浇 响施工工效，计划将塔楼分成两个施工区域进 凝土浇筑完 成达到筑、钢次梁安装、板模安装、板 行流水施工，减少立体交叉的楼层。工序安排 强度后才能安装，各筋绑扎及板混凝土浇筑等工序， 如下图，具体在施工部署章节中详细介绍。 工序跨越楼层多，立如何合理安排是本工程的重点 体施工组织难度大 2 总承包管理协调 本项目总承包范围是包括了从基 本公司总承包施工过多个有重大影响力的项 的难度大 坑设计、土方开挖、桩基础、土 目，针对本项目公司成立强大的项目管理机 建工程、钢结构工程、机电安 构，负责本项目的总承包施工。 装、装饰工程等多个专业在内的 总承包自身范围内的项目我们将严格按照合同 总承包项 目，总包范围专业多， 的规定执行，对该部分的进度、质量、安全等 施工周期长，专业种类齐全，各 全面负责。 专业分项工程之间的穿插协作频 专业分包工程我们签署分包合同，并对该合冋 繁，总分包管理、协调量大，特 下的整个工程负责。 别是钢构件加工制作、机电安 业主分包工程我们将协助业主选择履约能力较 装、幕墙施工、二次精装施工等 强的分包单位，并与业主指定分包单位精诚合 分包商对整个工程施工质量的成 作、配合，为其提供照管、协调及服务工作， 败起着极为关键的作用。因此要 同时我们将对业主指定分包商的行为负责，包 求施工单位必须具有很强的总包 括工期及质量等。 协调管理能力以及与国内外各大 总承包项目部设置专门负责协调的总承包部， 型供应商合作的经验。 对各分包单位进度计划、现场平面、各专业间 的工序协调统吕理。编制项 目总承包管理手